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四川电力设计咨询有限责任公司发展战略研究

第1章 绪论第1-11页
   ·问题的提出第7-8页
   ·本文研究的主要内容和方法第8-11页
     ·研究内容第8页
     ·研究方法第8-11页
第2章 环境分析第11-60页
   ·外部环境分析第11-47页
     ·宏观环境分析第11-22页
     ·产业环境分析第22-35页
     ·区域环境分析第35-43页
     ·产业容量分析第43-46页
     ·外部环境分析总结第46-47页
   ·企业内部分析第47-60页
     ·公司现有业务分析第48-52页
     ·企业内部资源分析第52-54页
     ·相关利益者期望分析第54-58页
     ·企业内部分析总结第58-60页
第3章 基于SWOT分析的战略规划及战略实施与控制第60-76页
   ·发展目标与整体发展战略第60-65页
     ·公司战略的制定过程第60-64页
     ·战略定位第64页
     ·战略远景目标第64-65页
   ·战略规划第65-70页
     ·公司战略的总体目标第65-66页
     ·市场战略第66-68页
     ·人才战略第68-69页
     ·营销战略第69-70页
   ·战略实施与控制第70-76页
     ·建立与战略相匹配的组织结构第70-71页
     ·建立有效的资源配置系统第71-73页
     ·建立灵活的激励机制第73-74页
     ·形成相应的企业文化第74页
     ·战略控制第74-76页
结论第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-80页
附录1 2001-2002部分设计院发电高等级设计任务概览第80-81页
附录2 2001-2002部分设计院500KV以上送变电项目第81-82页
附录3 公司潜在竞争者情况第82-83页
附录4 四川省电源建设规划第83-84页
附录5 四川统调电网概况第84页

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