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无锡市纬业科技有限公司虚拟企业运作模式的研究

第1章 绪论第1-12页
   ·问题的提出第9-10页
   ·纬业公司简述第10-11页
   ·本文的主要内容及目的第11-12页
第2章 纬业公司虚拟运作概述第12-21页
   ·纬业公司虚拟运作概述第12页
   ·虚拟企业的概念第12-14页
     ·虚拟企业的概念第12页
     ·纬业公司虚拟运作的特点第12-14页
   ·纬业公司虚拟运作理论基础第14-18页
     ·竞争战略和价值链理论第14-16页
     ·核心能力理论第16-17页
     ·从纬业公司虚拟运作看两种理论的融合及应用第17-18页
   ·纬业公司的虚拟运作合作方式:外包第18-21页
     ·纬业联盟的合作方式第18页
     ·纬业公司确定外包对象的方法第18-19页
     ·纬业公司应如何实施外包第19-21页
第3章 纬业公司虚拟运作若干问题研究第21-44页
   ·纬业公司合作伙伴选择第21-24页
     ·纬业公司合作伙伴选择现状第21页
     ·纬业公司合作伙伴选择改进方案第21-24页
   ·纬业公司质量管理现状与改进方案第24-32页
     ·纬业公司质量管理现状第24-25页
     ·纬业公司质量管理改进方案第25-32页
   ·纬业公司风险控制现状及控制方法第32-38页
     ·纬业公司风险问题概述及因素分析第32-34页
     ·纬业公司风险控制方法第34-38页
   ·纬业公司企业文化现状及改进第38-44页
     ·纬业公司企业文化现状第38-39页
     ·纬业公司虚拟文化分析及构建第39-44页
第4章 纬业公司虚拟模式管理第44-52页
   ·纬业公司管理现状第44-45页
   ·采用目标管理方法改善纬业公司虚拟模式管理第45-52页
     ·纬业公司虚拟运作的组织结构第45页
     ·目标管理方法改善纬业公司虚拟模式管理第45-52页
第5章 对实行虚拟企业战略的进一步思考第52-56页
   ·虚拟运作的优势第52-53页
   ·虚拟企业对我国企业的借鉴意义第53-54页
   ·实施虚拟企业战略的策略和注意事项第54-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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