全面预算管理在企业中的应用研究
| 1 导论 | 第1-19页 |
| ·研究现象讨论 | 第14-16页 |
| ·现象一:国家鼓励政策的颁布和成功案例的示范效应 | 第14-15页 |
| ·现象二:“超越预算”和“预算过时”观点 | 第15-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 2 全面预算管理的基本理论 | 第19-31页 |
| ·预算管理的逻辑起点--计划与市场的融合 | 第19-21页 |
| ·计划与市场:不同的资源配置机制 | 第19页 |
| ·计划与市场的相互融合是预算管理的逻辑起点 | 第19-21页 |
| ·全面预算管理的概念与内涵 | 第21-26页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理的准确内涵与职能 | 第22-26页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第26-28页 |
| ·全面预算管理以战略管理为起点 | 第26-27页 |
| ·全面预算管理以目标管理为导向 | 第27-28页 |
| ·全面预算管理以预测规划为核心 | 第28页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第28-31页 |
| ·全面预算的内容 | 第28-29页 |
| ·全面预算体系的相互关系 | 第29-31页 |
| 3 全面预算管理在企业应用的相关制度体系 | 第31-41页 |
| ·企业全面预算管理的组织制度 | 第31-34页 |
| ·预算管理组织构建的新问题 | 第31-32页 |
| ·预算管理组织的构建 | 第32-34页 |
| ·预算监控与调整制度 | 第34-35页 |
| ·预算报告制度 | 第35页 |
| ·预算考评制度 | 第35-38页 |
| ·企业全面预算的编制程序与方法体系 | 第38-41页 |
| ·编制程序 | 第38-39页 |
| ·编制方法 | 第39-41页 |
| 4 全面预算管理在企业成功应用的实施保证 | 第41-45页 |
| ·以人为本思想的贯彻 | 第41页 |
| ·公司高层的支持与参与 | 第41页 |
| ·公司员工的积极配合 | 第41页 |
| ·预算与企业发展战略、经营模式的吻合度 | 第41-43页 |
| ·预算与企业特点的吻合 | 第42页 |
| ·预算与企业资源配置方式的吻合 | 第42页 |
| ·预算与企业作业流程的吻合 | 第42-43页 |
| ·预算基础数据相对准确和完整、先进的信息技术支持 | 第43页 |
| ·预算实施和考评的严肃性 | 第43-45页 |
| 5 构建以企业战略为导向的预算管理应用体系 | 第45-50页 |
| ·围绕企业战略定位构筑预算应用模式~① | 第45-46页 |
| ·围绕企业战略编制预算 | 第46-47页 |
| ·遵循正确的预算编制组织程序 | 第46-47页 |
| ·遵循预算编制的基本原则 | 第47页 |
| ·围绕战略进行预算的执行与控制 | 第47-48页 |
| ·围绕战略进行预算的考评 | 第48-50页 |
| 6 基于平衡记分卡的预算管理实现企业战略规划 | 第50-63页 |
| ·平衡记分卡的基本内容 | 第50-51页 |
| ·平衡记分卡和战略管理的关系 | 第51-53页 |
| ·平衡记分卡与企业战略、预算管理的联系 | 第53-54页 |
| ·战略计划分解到预算的实现过程 | 第54-56页 |
| ·基于BSC动态预算管理的实施 | 第56-61页 |
| ·为作业需要配置资源(作业预算) | 第56-58页 |
| ·为长期发展配置资源(战略预算) | 第58-61页 |
| ·为战略行动方案确定预算 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
