| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 项目管理概述 | 第7-10页 |
| 第二章 美国华特佳电缆产品（北京）有限公司项目管理过程 | 第10-23页 |
| 2．1企业简介 | 第10-11页 |
| 2．2公司情况分析 | 第11-12页 |
| 2．3项目管理实施过程 | 第12-23页 |
| 第三章 华特佳公司与中、小型企业实施项目管理问题探讨 | 第23-37页 |
| 3．1重视风险管理 | 第23-25页 |
| 3．2明确项目经理的任务、责任和权限 | 第25-28页 |
| 3．3项目经理的培养 | 第28-30页 |
| 3．4项目经理如何解决公平对待其他部门员工的问题 | 第30页 |
| 3．5如何协调项目小组与部门的关系，如何合理安排员工的工作量 | 第30-31页 |
| 3．6如何激励项目小组成员 | 第31-32页 |
| 3．7如何解决公司资源和人员短缺问题 | 第32-33页 |
| 3．8如何解决项目小组人员沟通和信息传递问题 | 第33页 |
| 3．9管理规范化，为项目管理提供依据 | 第33-34页 |
| 3．10注意总结经验教训 | 第34-35页 |
| 3．11运用项目管理模型、工具和软件 | 第35-37页 |
| 第四章 后记 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39页 |