| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 本课研究的目的及意义 | 第6-7页 |
| 1．2 国内外研究现状存在的问题 | 第7-9页 |
| 第2章 企业核心能力概论 | 第9-15页 |
| 2．1 企业核心能力概念 | 第9-10页 |
| 2．2 企业核心能力作用与意义 | 第10-11页 |
| 2．3 企业核心能力组成要素 | 第11-13页 |
| 2．4 企业核心能力综合特征 | 第13-15页 |
| 第3章 基于核心能力的企业战略 | 第15-23页 |
| 3．1 企业战略管理思想与方针的转变 | 第15-16页 |
| 3．2 核心能力与战略管理的关系 | 第16页 |
| 3．3 以核心能力为主导逻辑的战略管理的基本框架 | 第16-18页 |
| 3．4 以核心能力为主导逻辑的战略管理的准则与基础 | 第18-19页 |
| 3．5 以核心能力为主导逻辑的战略管理的基因与方法 | 第19-21页 |
| 3．6 以核心能力为主导逻辑的战略管理核心过程：4P战略规划 | 第21-23页 |
| 第4章 核心技术、核心产品及其与核心能力的关系 | 第23-27页 |
| 4．1 核心技术 | 第23-24页 |
| 4．2 核心产品 | 第24-25页 |
| 4．3 核心能力、核心技术、核心产品三者之间的关系 | 第25-27页 |
| 第5章 核心能力的内部构建 | 第27-35页 |
| 5．1 经营意识的革新 | 第27-28页 |
| 5．2 学习型组织的建立 | 第28-30页 |
| 5．3 持续创新 | 第30-31页 |
| 5．4 人力资源开发与团队管理 | 第31-33页 |
| 5．5 激励 | 第33-34页 |
| 5．6 企业文化 | 第34-35页 |
| 第6章 企业核心能力的拓展与外部整合 | 第35-46页 |
| 6．1 企业购并与企业核心能力拓展与整合 | 第35-37页 |
| 6．2 战略联盟、供应链与企业核心能力的拓展与整合 | 第37-42页 |
| 6．3 WTO与企业核心能力重构 | 第42-46页 |
| 第7章 企业核心能力案例分析 | 第46-54页 |
| 7．1 TCL集团公司核心能力的发展与构建 | 第46-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
