| 1 前言 | 第1-11页 |
| ·市场竞争和成本战略 | 第8-9页 |
| ·鲁中矿业集团公司库存管理系统存在的问题 | 第9-11页 |
| 2 业务流程改造的理论依据 | 第11-16页 |
| ·业务流程重组(BPR)理论及发展 | 第11-13页 |
| ·业务流程重组理论产生的背景 | 第12页 |
| ·业务流程重组理论出现的必然性 | 第12-13页 |
| ·业务流程重组的实质和原则 | 第13-16页 |
| 3 鲁中矿业集团公司库存管理的现状分析 | 第16-28页 |
| ·鲁中矿业集团公司概况 | 第16-20页 |
| ·鲁中矿业集团公司组织结构 | 第16-19页 |
| ·主业生产的工艺流程 | 第19-20页 |
| ·鲁中矿业集团公司主业的库存特点 | 第20页 |
| ·公司管理模式和库存管理组织机构 | 第20-21页 |
| ·三级管理模式 | 第20页 |
| ·库存管理的组织机构和人员设置 | 第20-21页 |
| ·鲁中矿业集团公司库存管理的业务流程 | 第21-25页 |
| ·库存管理的业务信息流和物流 | 第21-23页 |
| ·库存业务 | 第23-25页 |
| ·公司库存使用现状 | 第25-28页 |
| ·公司库存资金现状 | 第25-26页 |
| ·公司库存管理系统的缺点 | 第26-28页 |
| 4 鲁中矿业集团公司库存管理的业务流程模型设计 | 第28-43页 |
| ·业务流程改造的原则 | 第28-29页 |
| ·公司库存管理的业务流程设计 | 第29-30页 |
| ·组织变化 | 第30-33页 |
| ·组织结构 | 第31-32页 |
| ·员工 | 第32页 |
| ·企业文化 | 第32-33页 |
| ·信息技术的应用 | 第33-39页 |
| ·信息技术的作用 | 第33-34页 |
| ·库存管理相关的信息系统 | 第34页 |
| ·公司库存管理业务系统模块 | 第34-37页 |
| ·公司库存管理采购系统模块 | 第37-38页 |
| ·公司库存管理财务系统模块 | 第38-39页 |
| ·公司库存管理的业务流程重组 | 第39-43页 |
| ·重组模型 | 第39-40页 |
| ·重组后的流程变化 | 第40-42页 |
| ·重组模型的可行性分析 | 第42-43页 |
| 5 鲁中矿业集团公司库存管理的业务流程改造的实施措施 | 第43-49页 |
| ·公司库存管理业务流程改造的方法 | 第43页 |
| ·公司库存管理业务流程改造的实施步骤 | 第43-45页 |
| ·成立项目组织 | 第43页 |
| ·系统安装 | 第43-44页 |
| ·开始培训 | 第44页 |
| ·准备数据与原型测试 | 第44页 |
| ·用户化与二次开发 | 第44-45页 |
| ·建立工作点和并行作业 | 第45页 |
| ·运行和优化 | 第45页 |
| ·绩效考核评估，持续改进 | 第45页 |
| ·管理控制 | 第45-46页 |
| ·流程改造实施的保障 | 第46-49页 |
| ·员工的支持 | 第46-47页 |
| ·数据的正确性 | 第47页 |
| ·系统的安全 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |