哈尔滨第一发电厂的战略变革
| 第1章 案例 | 第1-35页 |
| 1．1 背景简介 | 第10-14页 |
| 1．1．1 电力工业的特点 | 第10页 |
| 1．1．2 电力工业发展历史 | 第10-12页 |
| 1．1．3 电力改革的总体目标及当前状况 | 第12-13页 |
| 1．1．4 王厂长的个人经历 | 第13-14页 |
| 1．2 哈尔滨第一发电厂的成立 | 第14-22页 |
| 1．2．1 哈尔滨第一发电厂的筹建 | 第14-16页 |
| 1．2．2 哈尔滨第一发电厂状况 | 第16-22页 |
| 1．2．3 王厂长眼中的问题 | 第22页 |
| 1．3 哈尔滨第一发电有限责任公司的创立 | 第22-27页 |
| 1．3．1 建立现代企业制度 | 第22-23页 |
| 1．3．2 产权关系 | 第23-24页 |
| 1．3．3 管理体制 | 第24页 |
| 1．3．4 王厂长的烦恼 | 第24-27页 |
| 1．4 哈尔滨第一发电有限责任公司的发展战略 | 第27-33页 |
| 1．4．1 目标战略 | 第27-30页 |
| 1．4．2 低成本战略 | 第30-31页 |
| 1．4．3 人才战略 | 第31-32页 |
| 1．4．4 多种经营战略 | 第32页 |
| 1．4．5 可持续发展战略 | 第32-33页 |
| 1．5 改组后公司的经营状况 | 第33-34页 |
| 1．6 公司发展思考 | 第34-35页 |
| 第2章 案例分析 | 第35-55页 |
| 2．1 案例编写的目的 | 第35-36页 |
| 2．2 案例写作线索分析 | 第36页 |
| 2．3 哈尔滨第一发电厂成功因素的分析 | 第36-43页 |
| 2．3．1 体制改革分析 | 第36-40页 |
| 2．3．2 总经理作用分析 | 第40-41页 |
| 2．3．3 公司实施战略分析 | 第41-43页 |
| 2．3．4 财务核算分析 | 第43页 |
| 2．4 哈尔滨第一发电厂面临的主要问题 | 第43-44页 |
| 2．4．1 财务管理方面 | 第43-44页 |
| 2．4．2 其它方面 | 第44页 |
| 2．5 未来战略思考 | 第44-52页 |
| 2．5．1 企业外部环境分析 | 第45-50页 |
| 2．5．2 企业内部环境分析 | 第50-51页 |
| 2．5．3 企业SWOT分析 | 第51-52页 |
| 2．6 对未来战略的建议 | 第52-55页 |
| 第3章 案例讨论题及案例使用说明 | 第55-56页 |
| 3．1 案例讨论题 | 第55页 |
| 3．2 案例使用说明 | 第55-56页 |
| 3．2．1 基本问题 | 第55页 |
| 3．2．2 教学目的与用途 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
