加入WTO医院管理对策探讨
| 前言 | 第1-8页 |
| 1 医院管理现状分析 | 第8-13页 |
| 1．1 政府管理职能现状 | 第8页 |
| 1．2 医院的观念意识现状 | 第8-9页 |
| 1．2．1 思想观念 | 第8-9页 |
| 1．2．2 经营和管理理念 | 第9页 |
| 1．3 体制现状 | 第9-11页 |
| 1．3．1 医疗服务体制现状 | 第9-10页 |
| 1．3．2 人事管理体制现状 | 第10-11页 |
| 1．4 医疗卫生资源配置现状 | 第11-12页 |
| 1．4．1 医院数量 | 第11-12页 |
| 1．4．2 医疗资源使用 | 第12页 |
| 1．4．3 医疗资源分布 | 第12页 |
| 1．4．4 医生分布 | 第12页 |
| 1．5 医院适应医疗保障制度改革的现状 | 第12-13页 |
| 2 “入世”对医院的影响 | 第13-17页 |
| 2．1 一般影响 | 第13-14页 |
| 2．1．1 产业结构 | 第13页 |
| 2．1．2 体制对接 | 第13页 |
| 2．1．3 人员素质 | 第13-14页 |
| 2．2 特殊影响 | 第14-17页 |
| 2．2．1 国外医疗机构进入我国医疗市场 | 第14页 |
| 2．2．2 机遇 | 第14-15页 |
| 2．2．3 挑战 | 第15-17页 |
| 3 管理对策探讨 | 第17-40页 |
| 3．1 政府转变职能手段 | 第17-18页 |
| 3．1．1 法律手段 | 第17页 |
| 3．1．2 行政手段 | 第17页 |
| 3．1．3 经济手段 | 第17-18页 |
| 3．2 实施创新战略 | 第18-24页 |
| 3．2．1 观念创新 | 第18-19页 |
| 3．2．2 管理体制创新 | 第19-20页 |
| 3．2．3 经营和管理理念创新 | 第20页 |
| 3．2．4 服务创新 | 第20-21页 |
| 3．2．5 医学科技创新 | 第21-23页 |
| 3．2．6 创建学习型组织模式 | 第23页 |
| 3．2．7 医院管理文化创新 | 第23-24页 |
| 3．3 体制改革 | 第24-32页 |
| 3．3．1 改革总体思路 | 第24-25页 |
| 3．3．2 医院集团 | 第25-27页 |
| 3．3．3 股份制医院 | 第27-29页 |
| 3．3．4 合资医院 | 第29-30页 |
| 3．3．5 民营医院 | 第30页 |
| 3．3．6 社区卫生服务 | 第30-32页 |
| 3．4 医疗保障制度改革 | 第32-33页 |
| 3．4．1 医疗保障体系 | 第32-33页 |
| 3．4．2 医院对策 | 第33页 |
| 3．5 人力资源管理对策 | 第33-40页 |
| 3．5．1 人力资源管理创新 | 第33页 |
| 3．5．2 人事管理向人力资源管理转变 | 第33-34页 |
| 3．5．3 业务部制人力资源管理模式 | 第34-36页 |
| 3．5．4 医院高级管理者选拔培养机制 | 第36-37页 |
| 3．5．5 实施聘任制 人事工作代理制 | 第37-38页 |
| 3．5．6 职前教育和岗位培训制 | 第38页 |
| 3．5．7 改革分配制度 建立激励机制 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
