论民营企业发展中的人才瓶颈
| 前言 | 第1-15页 |
| 第一章 民企的发展特征与民营企业家的几种形成方式 | 第15-29页 |
| 第一节 民企发展的三个阶段与民企外部环境的剧变 | 第16-22页 |
| 1．1．1 民营企业的产品经营阶段 | 第16-17页 |
| 1．1．2 民营企业的资本经营阶段 | 第17-20页 |
| 1．1．3 民营企业将要面临知识经营阶段的挑战 | 第20-22页 |
| 第二节 我国民营企业家的主要形成方式 | 第22-27页 |
| 1．2．1 创业型民营企业家的形成及其特点 | 第22-24页 |
| 1．2．2 承包型民营企业家的形成及其特点 | 第24-25页 |
| 1．2．3 改制型民营企业家的形成及其特点 | 第25-26页 |
| 1．2．4 职业型民营企业家的形成及其特点 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-29页 |
| 第二章 民营企业用人机制上的弊端 | 第29-42页 |
| 第一节 什么是人才 | 第29-32页 |
| 2．1．1 民营企业主不科学的人才标准 | 第29-30页 |
| 2．1．2 民企难以界定人才的原因 | 第30-32页 |
| 第二节 对人才的信任机制 | 第32-36页 |
| 2．2．1 信息的不对称 | 第33-35页 |
| 2．2．2 “囚徒困境”与“疑人不用” | 第35-36页 |
| 第三节 民营企业领导方式的落后 | 第36-40页 |
| 2．3．1 家长式的独裁领导 | 第36-38页 |
| 2．3．2 授权对象的错误 | 第38-39页 |
| 2．3．3 靠压力进行管理 | 第39-40页 |
| 小结 | 第40-42页 |
| 第三章 民营企业制度上存在的问题 | 第42-51页 |
| 第一节 民营企业的产权与组织形式 | 第42-44页 |
| 第二节 民营企业的委托-代理问题 | 第44-46页 |
| 第三节 缺乏合理的人才激励机制 | 第46-49页 |
| 小结 | 第49-51页 |
| 第四章 突破民营企业人才瓶颈的对策 | 第51-66页 |
| 第一节 让人才拥有企业的剩余索取权 | 第52-56页 |
| 第二节 消除信任的障碍 | 第56-58页 |
| 第三节 完善经理人制度 | 第58-66页 |
| 4．3．1 对经理人才的经济利益激励 | 第58-59页 |
| 4．3．2 重视人才，营造人才的个人发展空间 | 第59-60页 |
| 4．3．3 培训、建立学习型的精英团队 | 第60-62页 |
| 4．3．4 对经理人才的企业文化激励 | 第62-66页 |
| 【注释】 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致 谢 | 第69页 |
