| 第一章 规范公司治理的基本理论 | 第1-20页 |
| 一、 治理与公司治理的涵义 | 第9-13页 |
| （一） 公司治理的相关概念 | 第9-10页 |
| （二） 公司治理的主体与客体 | 第10-11页 |
| （三） 公司治理的形式 | 第11-12页 |
| （四） 公司治理与公司管理 | 第12-13页 |
| 二、 公司治理理论 | 第13-16页 |
| （一） 两权分离理论：企业治理结构问题产生的前提和过程 | 第14-15页 |
| （二） 委托代理理论：企业治理结构的基本模式 | 第15-16页 |
| （三） 利害相关者理论：关于委托人概念的拓展 | 第16页 |
| 三、 公司治理的几种模式 | 第16-20页 |
| （一） 英美国家公司治理结构模式的特点和框架 | 第16-17页 |
| （二） 德日国家公司治理结构模式的特点和框架 | 第17-18页 |
| （三） 东南亚国家和地区公司治理结构模式的特点和框架 | 第18-20页 |
| 第二章 民营企业公司治理的现状分析 | 第20-25页 |
| 一、 民营企业的概念、作用及特点 | 第20-21页 |
| （一） 民营企业的概念 | 第20页 |
| （二） 民营企业发展的作用及意义 | 第20-21页 |
| （三） 中国民营企业的特点 | 第21页 |
| 二、 研究民营企业公司治理的意义 | 第21-22页 |
| （一） 为什么要研究民营企业公司治理 | 第21页 |
| （二） 民营企业公司治理的研究对象 | 第21-22页 |
| 三、 民营企业公司治理的现状及问题 | 第22-25页 |
| （一） 民营企业公司治理的现状及存在问题 | 第22-23页 |
| （二） 民营企业公司治理面临的障碍与制约 | 第23-25页 |
| 第三章 完善民营企业公司治理的对策 | 第25-29页 |
| 一、 民营企业完善公司治理的必要性 | 第25页 |
| 二、 民营企业公司治理模式的设计原则 | 第25-26页 |
| （一） 与外部环境相适应原则 | 第25页 |
| （二） 与企业管理水平相协调的原则 | 第25页 |
| （三） 根据职业经理人的成熟程度进行分权的原则 | 第25-26页 |
| （四） 渐进性原则 | 第26页 |
| 三、 民营企业公司治理的目标模式 | 第26-27页 |
| 四、 完善民营企业公司治理应解决的问题 | 第27-29页 |
| （一） 民营企业主要股东应树立持续发展的思想和正确的财富观 | 第27页 |
| （二） 优化公司内部制衡机制 | 第27页 |
| （三） 建立有效的激励机制 | 第27页 |
| （四） 打破家族制，将经营权逐步移交给职业经理人 | 第27-28页 |
| （五） 完善对民营经济的所有权保护制度 | 第28页 |
| （六） 加快职业经理市场建设，为民营企业公司治理创造市场条件 | 第28页 |
| （七） 加速外部监管体系建设 | 第28-29页 |
| 第四章 新奥集团公司治理 | 第29-36页 |
| 一、 新奥集团概况与发展历程 | 第29-32页 |
| （一） 新奥集团概况 | 第29页 |
| （二） 新奥集团发展历程 | 第29-32页 |
| 二、 新奥集团公司治理的历史沿革 | 第32-34页 |
| （一） 公司创立初期，产权结构单一，所有权和经营权融为一体 | 第32页 |
| （二） 1997年公司进行股份制改造 | 第32页 |
| （三） 2000年公司实行董事长和总经理分设，部分实现所有权和经营权的分离 | 第32-33页 |
| （四） 公司治理的最新改革 | 第33-34页 |
| 三、 新奥集团公司治理的几点设想 | 第34-36页 |
| （一） 适时推进公司股权结构的变革 | 第34-35页 |
| （二） 以职业经理人培育为先导逐步将经营权移交 | 第35页 |
| （三） 适应市场机制的要求完善公司内部治理 | 第35-36页 |
| 第五章 民营企业公司治理：结论与展望 | 第36-39页 |
| 一、 结论 | 第36页 |
| 二、 完善民营企业公司治理的建议 | 第36页 |
| 三、 展望 | 第36-39页 |
