DCMC公司薪酬方案设计
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 论文研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 企业面临的环境及薪酬管理的重要性 | 第8-9页 |
| 1．1．2 现代企业薪酬制度的基本要求 | 第9-10页 |
| 1．2 DCMC公司概况 | 第10-13页 |
| 1．3 论文研究的方法及内容 | 第13-14页 |
| 1．4 论文的基本思路及框架结构 | 第14-16页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第16-32页 |
| 2．1 古典薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2．1．1 最低工资理论 | 第16页 |
| 2．1．2 工资基金理论 | 第16-17页 |
| 2．1．3 工资差别理论 | 第17-18页 |
| 2．2 近代西方薪酬理论 | 第18-21页 |
| 2．2．1 边际生产率工资理论 | 第18-19页 |
| 2．2．2 劳资谈判理论 | 第19-20页 |
| 2．2．3 效率工资理论 | 第20-21页 |
| 2．2．4 劳动力市场歧视理论 | 第21页 |
| 2．3 现代薪酬理论 | 第21-28页 |
| 2．3．1 共享经济理论 | 第22-23页 |
| 2．3．2 人力资本决定理论 | 第23页 |
| 2．3．3 知识资本决定论 | 第23-24页 |
| 2．3．4 员工激励理论 | 第24-28页 |
| 2．4 国内外薪酬制度介绍 | 第28-32页 |
| 2．4．1 美国薪酬制度 | 第28-29页 |
| 2．4．2 日本薪酬制度 | 第29-30页 |
| 2．4．3 中国薪酬制度 | 第30-32页 |
| 3 DCMC公司薪酬制度现状分析 | 第32-41页 |
| 3．1 DCMC公司薪酬制度的形成及结构 | 第32-34页 |
| 3．2 DCMC公司薪酬制度的运行 | 第34-35页 |
| 3．3 DCMC公司薪酬制度存在的问题 | 第35-37页 |
| 3．4 DCMC公司薪酬改革的总体思路 | 第37-41页 |
| 4 DCMC公司薪酬方案的决定因素 | 第41-61页 |
| 4．1 公司对薪酬的决定作用 | 第41-44页 |
| 4．1．1 公司战略对薪酬战略的决定作用 | 第41-42页 |
| 4．1．2 公司发展阶段对薪酬的影响 | 第42-44页 |
| 4．1．3 公司的经营状况与薪酬政策的选择 | 第44页 |
| 4．2 职位评价决定薪酬等级 | 第44-53页 |
| 4．2．1 职位评价方法介绍 | 第45-48页 |
| 4．2．2 职位评价方法的选择与确定 | 第48-53页 |
| 4．3 员工对薪酬的决定作用 | 第53-61页 |
| 4．3．1 管理人员薪酬的决定 | 第53-56页 |
| 4．3．2 专业技术人员薪酬的决定 | 第56-57页 |
| 4．3．3 销售人员薪酬的决定 | 第57-58页 |
| 4．3．4 生产工人薪酬的决定 | 第58-60页 |
| 4．3．5 辅助人员薪酬的决定 | 第60-61页 |
| 5 DCMC公司薪酬方案的确定 | 第61-81页 |
| 5．1 薪酬的确定程序与原则 | 第61-63页 |
| 5．2 职位评价 | 第63-67页 |
| 5．3 调查市场的起薪水平 | 第67-68页 |
| 5．4 确定薪酬结构 | 第68-76页 |
| 5．4．1 管理人员薪酬结构的确定 | 第72-73页 |
| 5．4．2 专业技术人员薪酬结构的确定 | 第73-74页 |
| 5．4．3 销售人员薪酬结构的确定 | 第74页 |
| 5．4．4 工人薪酬结构的确定 | 第74-76页 |
| 5．4．5 辅助人员薪酬结构的确定 | 第76页 |
| 5．5 确定薪酬水平 | 第76-81页 |
| 6 薪酬方案实施保障 | 第81-88页 |
| 6．1 严格实施程序，保证薪酬改革公正实施 | 第81-83页 |
| 6．2 规范制度建设，确保薪酬改革规范实施 | 第83-85页 |
| 6．3 加强薪资管理，保证薪酬改革有效实施 | 第85-86页 |
| 6．4 注重沟通宣传，保证薪酬改革顺利实施 | 第86-88页 |
| 7 结论 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
