| 第一章 生产管理方式变革之必然——适时化生产方式的选择 | 第1-25页 |
| 1．1 生产管理方式变革之理论基础 | 第11-12页 |
| 1．2 适时化生产方式的优势分析 | 第12-15页 |
| 1．2．1 生产管理方式的变革及其背景 | 第12-13页 |
| 1．2．2 适时化生产方式的优势分析 | 第13-15页 |
| 1．3 有效实现现代企业财务管理目标的手段——适时化生产方式的成本效应 | 第15-19页 |
| 1．3．1 传统生产方式的成本效应 | 第15-16页 |
| 1．3．2 适时化生产方式的成本效应 | 第16-19页 |
| 1．4 我国制造业选择适时化生产方式的理由 | 第19-25页 |
| 1．4．1 市场呼唤新的生产管理方式 | 第19-21页 |
| 1．4．2 适时生产方式应用成效分析 | 第21-25页 |
| 第二章 我国制造业应用适时化生产方式的条件分析 | 第25-34页 |
| 2．1 适时化生产方式的应有条件分析 | 第25-28页 |
| 2．1．1 适时化生产方式应具备的内部条件 | 第25-26页 |
| 2．1．2 适时化生产方式应具备的外部条件 | 第26-28页 |
| 2．2 我国应用适时化生产方式的已有条件分析 | 第28-34页 |
| 2．2．1 我国应用适时化生产方式已具备的外部条件 | 第28-31页 |
| 2．2．2 我国应用适时化生产方式已具备的内部条件 | 第31-34页 |
| 第三章 应用适时化生产方式的风险与效益分析 | 第34-42页 |
| 3．1 应用适时化生产方式的风险分析 | 第34-37页 |
| 3．1．1 适时化生产方式的系统性风险 | 第34-36页 |
| 3．1．2 适时化生产方式的非系统性风险 | 第36-37页 |
| 3．2 应用适时化生产方式的效益分析 | 第37-42页 |
| 3．2．1 我国彩电行业已基本具备应用适时化生产方式的条件 | 第37-38页 |
| 3．2．2 我国彩电业应用适时化生产方式的效益预测 | 第38-40页 |
| 3．2．3 适时化生产方式的“效益”与“风险”比较分析 | 第40-42页 |
| 第四章 现有条件下企业应用适时化生产方式的策略 | 第42-56页 |
| 4．1 我国制造业应用适时化生产方式具体策略 | 第42-53页 |
| 4．1．1 库存管理方面——低库存非零化管理策略 | 第42-46页 |
| 4．1．2 物料供应方面——供应链管理策略 | 第46-48页 |
| 4．1．3 质量管理方面——全面质量管理策略 | 第48-51页 |
| 4．1．4 成本控制方面——全方位、全过程目标管理策略 | 第51-53页 |
| 4．2 集多种生产管理方式之精华的生产管理方式 | 第53-56页 |
| 三、 结论和建议 | 第56-58页 |
| （一） 结论 | 第56页 |
| （二） 局限与建议 | 第56-58页 |
| 四、 尾注 | 第58-59页 |
| 五、 参考文献 | 第59-60页 |
| 六、 科研成果 | 第60-62页 |
| 七、 致谢 | 第62页 |
