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战略导向的集团公司内部控制体系框架理论和实践研究

内容提要第1-9页
第一章 研究概述第9-25页
 第一节 研究背景和意义第9-15页
 第二节 相关研究现状综述第15-17页
 第三节 研究的主要内容第17-19页
 第四节 研究的主要创新和结论第19-22页
  一、研究的主要特色和创新第19-20页
  二、研究的主要结论和发现第20-22页
 第五节 研究的结构框架第22-25页
第二章 内部控制概念及相关研究第25-43页
 第一节 引言第25页
 第二节 内部控制的相关概念研究第25-37页
  一、内部控制定义第26-30页
  二、内部控制原则第30-32页
  三、内部控制的目标和要素第32-36页
  四、实施内部控制意义第36-37页
 第三节 内部控制相关研究第37-41页
  一、内部控制内容研究分类概述第37-38页
  二、内部控制产生原因第38-39页
  三、SOX法案颁布后内部控制相关实证研究第39-41页
 第四节 本章小结第41-43页
第三章 战略导向的内部控制体系建立的理论研究第43-76页
 第一节 引言第43-71页
  一、代理理论第44-50页
  二、风险、财务风险及投资理论第50-60页
  三、制度经济学理论第60-64页
  四、LLSV理论——法律对投资者保护第64-66页
  五、战略管理第66-70页
  六、平衡计分卡第70-71页
 第三节 相关理论对于内部控制体系建立的理论研究第71-74页
  一、代理问题——内部控制产生的根源第72页
  二、控制风险——内部控制的目标第72-73页
  三、制度要求——内部控制的制度化第73页
  四、投资者保护——内部控制的意义第73页
  五、战略管理——内部控制的高度第73-74页
  六、管理工具——内部控制的作用第74页
 第四节 本章小结第74-76页
第四章 战略导向的内部控制发展脉络研究第76-98页
 第一节 引言第76-77页
 第二节 内部控制发展脉络第77-91页
  一、内部牵制阶段第77-79页
  二、内部控制体系阶段第79-83页
  三、内部控制结构阶段第83-86页
  四、内部控制整体框架阶段第86-87页
  五、企业风险管理框架阶段第87-91页
 第三节 为企业发展服务的内部控制体系——战略导向的内部控制体系第91-96页
  一、战略管理的含义及意义第91-92页
  二、战略管理的过程第92-93页
  三、内部控制体系是战略管理的子系统第93-96页
 第四节 本章小结第96-98页
第五章 战略导向的集团公司内部控制模式研究第98-122页
 第一节 引言第98-99页
 第二节 集团公司定义及特征研究第99-104页
  一、集团公司概念定义第99-100页
  二、集团公司特征第100-101页
  三、集团公司财务风险特征及相关文献综述第101-104页
 第三节 集团公司内部控制体系框架设计第104-121页
  一、集团公司内部控制的特点第105-106页
  二、集团公司内部控制模型设计第106-121页
 第四节 本章小结第121-122页
第六章 战略导向的集团公司内部控制体系建立和实施的案例研究第122-176页
 第一节 引言第122-123页
 第二节 中国石油内部控制体系框架第123-126页
 第三节 中国石油华北销售分公司战略导向的内部控制建立和实施的案例研究第126-135页
  一、控制环境第127-130页
  二、风险管理第130-132页
  三、控制活动第132-133页
  四、沟通体系第133-134页
  五、监督检验第134-135页
 第四节 中国石油内部控制实施效果的研究第135-144页
  一、中国石油内部控制的实施进程第135-138页
  二、内部控制项目实施效果分析第138-144页
 第五节 本章小结第144-176页
第七章 研究的主要结论第176-185页
 一、研究的主要内容和结论第176-182页
 二、研究的特点和创新第182-183页
 三、研究不足和未来研究展望第183-185页
参考文献第185-203页
攻博期间发表的学术论文及其他成果第203-204页
论文摘要第204-208页
Abstract第208-214页
致谢第214-215页

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