| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景和动机 | 第6-7页 |
| ·新经济时代下的战略环境 | 第6-7页 |
| ·研究跨国公司海外子公司定位、协调和控制的动机 | 第7页 |
| ·研究对象和方法 | 第7-8页 |
| ·研究对象 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第8-10页 |
| ·主要内容安排 | 第8-9页 |
| ·逻辑框架图 | 第9-10页 |
| ·可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 概念界定和理论综述 | 第11-20页 |
| ·概念界定 | 第11-12页 |
| ·跨国公司、母公司、子公司 | 第11页 |
| ·定位、协调、控制 | 第11-12页 |
| ·理论综述 | 第12-20页 |
| ·跨国经营的理论发展 | 第12-13页 |
| ·海外子公司定位的三种视角 | 第13-17页 |
| ·海外子公司协调机制 | 第17-18页 |
| ·海外子公司控制手段研究 | 第18-20页 |
| 3 德尔福公司海外子公司定位分析 | 第20-42页 |
| ·德尔福公司的发展历程和现状 | 第20-23页 |
| ·世界汽车产业的发展历程 | 第20-21页 |
| ·德尔福母公司发展历程及现状 | 第21-23页 |
| ·德尔福中国子公司发展历程和现状 | 第23页 |
| ·德尔福公司的经营环境分析 | 第23-36页 |
| ·宏观环境分析——PESTEL模型 | 第24-29页 |
| ·产业环境分析——六力竞合模型 | 第29-35页 |
| ·微观环境分析——SWOT分析 | 第35-36页 |
| ·德尔福公司中国子公司的定位选择 | 第36-42页 |
| ·母公司层面 | 第37-38页 |
| ·子公司层面 | 第38-39页 |
| ·I-R框架下立体环境分析的海外子公司定位战略选择 | 第39-42页 |
| 4 德尔福公司海外子公司协调机制 | 第42-53页 |
| ·组织结构设置 | 第42-46页 |
| ·德尔福公司的组织结构设置 | 第42-45页 |
| ·此组织结构的优缺点 | 第45页 |
| ·改进建议 | 第45-46页 |
| ·德尔福公司内部协调机制 | 第46-51页 |
| ·母子公司间的协调机制 | 第46-50页 |
| ·德尔福子公司间的协调机制 | 第50-51页 |
| ·协调沟通方式 | 第51-53页 |
| 5 德尔福公司海外子公司控制机制 | 第53-64页 |
| ·人员控制 | 第53-55页 |
| ·管理人员派遣 | 第53-54页 |
| ·母公司企业文化转移 | 第54-55页 |
| ·财务管理 | 第55-59页 |
| ·财务报表分析 | 第55-57页 |
| ·财务预算管理控制 | 第57-58页 |
| ·成本控制CR—BC—AR | 第58页 |
| ·风险控制 | 第58-59页 |
| ·作业控制 | 第59-62页 |
| ·标准化工作 | 第59-60页 |
| ·标准化管理 | 第60-61页 |
| ·可视化控制 | 第61-62页 |
| ·信息管理 | 第62页 |
| ·绩效控制 | 第62-64页 |
| 6 变化环境下定位、协调和控制的动态调整 | 第64-69页 |
| ·外部环境的变化对海外子公司定位影响 | 第64-66页 |
| ·政策的不同引起的进入模式和股权配置的不同 | 第64-65页 |
| ·经济发展阶段的不同引起的成本的变化和定位的调整 | 第65页 |
| ·市场的规模引起的子公司自主权的调整 | 第65-66页 |
| ·技术环境的变化对海外子公司协调和控制的影响 | 第66-69页 |
| ·技术环境的变化引起组织形态的变化 | 第66-67页 |
| ·信息系统技术的应用导致组织协调的变化 | 第67-68页 |
| ·精益生产(JIM)管理方法引起汽车行业营运控制的变化 | 第68-69页 |
| 7 对中国企业海外子公司管理的启示和建议 | 第69-73页 |
| ·中国企业如何对海外子公司定位 | 第69-70页 |
| ·中国企业如何制定海外子公司协调机制 | 第70-71页 |
| ·中国企业如何制定海外子公司控制机制 | 第71-73页 |
| 8 结论、不足与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |