| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-21页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究状况及评价 | 第8-18页 |
| ·国外研究状况 | 第9-15页 |
| ·国内研究状况 | 第15-18页 |
| ·本文的研究方法、研究内容和框架结构 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究框架 | 第20-21页 |
| 第二章 R&D 团队绩效管理的相关理论 | 第21-39页 |
| ·R&D 人员及其团队的界定 | 第21-24页 |
| ·R&D 团队优势 | 第21-22页 |
| ·R&D 人员及其特点 | 第22-23页 |
| ·R&D 团队构成 | 第23-24页 |
| ·R&D 团队绩效管理的相关解释 | 第24-32页 |
| ·R&D 团队绩效的界定 | 第24-25页 |
| ·R&D 团队绩效评估的特点 | 第25-27页 |
| ·高绩效 R&D 团队影响因素 | 第27-28页 |
| ·R&D 团队绩效考评目标和内容 | 第28-30页 |
| ·R&D 团队绩效考核方法 | 第30-32页 |
| ·R&D 团队绩效管理的理论基础 | 第32-39页 |
| ·基于经济学角度的 R&D 团队绩效分析 | 第32-35页 |
| ·基于管理学角度的 R&D 团队绩效分析 | 第35-39页 |
| 第三章 高技术企业R&D 团队绩效管理现状评价 | 第39-49页 |
| ·R&D 团队绩效管理的现状 | 第39-45页 |
| ·国内R&D 绩效管理的成果分析 | 第40-41页 |
| ·我国R&D 团队绩效管理中存在的不足 | 第41-45页 |
| ·R&D 绩效考评中应注意的问题 | 第45-49页 |
| ·评估者培训 | 第45页 |
| ·绩效评估的反馈与沟通 | 第45-46页 |
| ·绩效改进方案的设计 | 第46-49页 |
| 第四章 高技术企业R&D 团队绩效管理体系及方法 | 第49-65页 |
| ·基于优化的 R&D 团队绩效考评系统设计的原则与思路 | 第49-55页 |
| ·指标设计的原则 | 第49-51页 |
| ·绩效指标设计的思路 | 第51-55页 |
| ·R&D 团队绩效考评指标体系的构建 | 第55-58页 |
| ·高技术企业R&D 团队项目设计阶段绩效考核 | 第56-57页 |
| ·高技术企业R&D 团队项目商业化阶段绩效考核 | 第57-58页 |
| ·R&D 绩效管理的方法 | 第58-65页 |
| ·评估方法的选用及评价步骤 | 第58-59页 |
| ·层次分析法 | 第59-62页 |
| ·指标的无纲量化 | 第62-65页 |
| 第五章 高技术企业R&D 团队绩效评价支持系统设计 | 第65-73页 |
| ·塑造知识共享的企业文化 | 第65-66页 |
| ·制定灵活的人力资源管理策略 | 第66-67页 |
| ·企业内部团队的培训体系调整 | 第67-68页 |
| ·建立科学完善的激励体系 | 第68-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-77页 |
| ·总结 | 第73-74页 |
| ·存在不足和需要进一步研究的问题 | 第74-77页 |
| ·本文存在的不足 | 第74-75页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 注释 | 第79-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 研究成果 | 第86-87页 |