| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·现实意义 | 第15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第18-25页 |
| ·人力资源管理控制的内涵 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理控制模式 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理控制方式 | 第21-25页 |
| 第3章 人力资源管理模式分类及与控制方式、层次的匹配 | 第25-31页 |
| ·人力资源管理模式的分类 | 第25-27页 |
| ·全面管理模式 | 第25-26页 |
| ·平衡管理模式 | 第26-27页 |
| ·分散管理模式 | 第27页 |
| ·人力资源管理模式与人力资源控制方式的匹配 | 第27-29页 |
| ·人力资源管理模式与人力资源控制层次的匹配 | 第29-31页 |
| 第4章 母子公司人力资源管理模式选择影响因素与现实验证 | 第31-40页 |
| ·人力资源管理模式选择影响因素理论分析 | 第31-34页 |
| ·外部环境因素 | 第31-32页 |
| ·内部环境因素 | 第32-34页 |
| ·人力资源管理模式选择影响因素现实验证 | 第34-40页 |
| ·外部环境不确定性与母子公司人力资源管理模式 | 第35页 |
| ·内部环境因素与母子公司人力资源管理模式 | 第35-40页 |
| 第5章 母子公司人力资源管理控制的实现途径 | 第40-80页 |
| ·母子公司人力资源规划 | 第40-46页 |
| ·人力资源规划的功能 | 第40-41页 |
| ·基于管理模式的母子公司人力资源规划职责分配 | 第41-42页 |
| ·通过人力资源规划实现人力资源管理控制的途径 | 第42-43页 |
| ·基于管理模式的人力资源规划流程 | 第43-46页 |
| ·母子公司招聘 | 第46-57页 |
| ·人力资源招聘的功能 | 第46-47页 |
| ·基于管理模式的母子公司人力资源招聘职责分配 | 第47-48页 |
| ·通过招聘实现人力资源管理控制的途径 | 第48-50页 |
| ·基于管理模式的人力资源招聘流程 | 第50-57页 |
| ·母子公司人力资源开发与培训 | 第57-63页 |
| ·人力资源开发与培训的功能 | 第58页 |
| ·基于管理模式的母子公司人力资源开发与培训职责分配 | 第58-59页 |
| ·通过人力资源开发与培训实现人力资源管理控制的途径 | 第59-60页 |
| ·基于管理模式的人力资源开发与培训流程 | 第60-63页 |
| ·母子公司薪酬管理 | 第63-71页 |
| ·薪酬管理的功能 | 第63-64页 |
| ·基于管理模式的母子公司薪酬管理职责分配 | 第64-65页 |
| ·通过薪酬管理实现人力资源管理控制的途径 | 第65-67页 |
| ·基于管理模式的薪酬体系设计流程 | 第67-71页 |
| ·母子公司绩效考核 | 第71-77页 |
| ·绩效考核的功能 | 第71-72页 |
| ·基于管理模式的母子公司绩效考核职责分配 | 第72-73页 |
| ·通过绩效考核实现人力资源管理控制的途径 | 第73-74页 |
| ·基于管理模式的绩效考核流程 | 第74-77页 |
| ·实现母子公司人力资源管理控制的其它途径 | 第77-80页 |
| ·人员调动 | 第77-78页 |
| ·构建母子公司人力资源管理信息系统 | 第78页 |
| ·构建学习型组织 | 第78-80页 |
| 第6章 结束语 | 第80-82页 |
| ·研究结论 | 第80页 |
| ·研究局限与展望 | 第80-82页 |
| 附录: 母子公司人力资源管理控制研究调查问卷 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第90-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |
