公司内部物料流程管理研究--以D公司流程再造为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法及内容 | 第8页 |
| ·主要成果 | 第8-10页 |
| 第二章 物料流程管理研究的现状 | 第10-15页 |
| ·流程及流程再造的基本概念 | 第10页 |
| ·流程再造产生的背景 | 第10-11页 |
| ·流程再造产生的时代背景 | 第10-11页 |
| ·流程再造产生的理论背景 | 第11页 |
| ·国内外流程再造的研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究的现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-15页 |
| 第三章 运营管理中物料流程模式分析 | 第15-25页 |
| ·流程再造的相关理论 | 第15-16页 |
| ·物料承认 | 第16-18页 |
| ·物料承认的定义 | 第16页 |
| ·物料承认的范围 | 第16页 |
| ·物料承认的程序 | 第16页 |
| ·物料承认的流程 | 第16-17页 |
| ·物料承认的意义 | 第17-18页 |
| ·ERP系统理论分析及物料的编码 | 第18-20页 |
| ·ERP系统理论分析 | 第18-19页 |
| ·ERP系统的物料编码 | 第19-20页 |
| ·成本与运营管理 | 第20-24页 |
| ·企业运营管理 | 第20-21页 |
| ·成本 | 第21-24页 |
| ·企业的物料流程 | 第24-25页 |
| 第四章 物料流程的研究方法 | 第25-33页 |
| ·研究对象的确定 | 第25-27页 |
| ·研究对象的选择 | 第25-26页 |
| ·研究方法 | 第26-27页 |
| ·物料流程再造的阻力 | 第27-30页 |
| ·来自理论的困惑 | 第27-29页 |
| ·来自实践的阻力 | 第29-30页 |
| ·物料流程再造实施步骤 | 第30-33页 |
| ·营造环境，充分策划 | 第30页 |
| ·再造流程的选择 | 第30-31页 |
| ·团队和方案的确定 | 第31页 |
| ·流程再造的实施 | 第31页 |
| ·考核、评估 | 第31-33页 |
| 第五章 D电子公司运营管理中物料流程的现状分析 | 第33-44页 |
| ·D电子公司概况 | 第33页 |
| ·D电子有限公司现状 | 第33-37页 |
| ·生产管理特点 | 第34页 |
| ·物料管理的流程 | 第34-37页 |
| ·D电子公司运营管理中物料管理的现状 | 第37-40页 |
| ·料号的困扰 | 第37-38页 |
| ·BOM(材料清单表)的困扰 | 第38-39页 |
| ·特采单 | 第39页 |
| ·承认中的困惑 | 第39-40页 |
| ·D电子公司物料流程的问题分析 | 第40-44页 |
| ·料号的困扰原因分析 | 第40-42页 |
| ·BOM的困扰的原因分析 | 第42页 |
| ·物料承认中的困惑分析 | 第42-44页 |
| 第六章 物料流程的优化 | 第44-50页 |
| ·新物料流程的实施 | 第44-47页 |
| ·料号编码系统的重新设计 | 第44-45页 |
| ·物料承认的重新规划 | 第45-47页 |
| ·BOM的重新设计 | 第47页 |
| ·新物料流程再造效果分析 | 第47-50页 |
| 第七章 结论、建议及进一步研究方向 | 第50-51页 |
| ·进一步研究的方向:电子信息技术平台的商务化处理 | 第50页 |
| ·建议:对大型电子整机公司的参考建议 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
