深圳燃气集团人力资源绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效管理概述 | 第15-21页 |
| ·绩效管理简述 | 第15-18页 |
| ·绩效管理的必要性 | 第18-21页 |
| 第三章 燃气集团公司绩效管理概况 | 第21-34页 |
| ·集团公司的基本情况 | 第21-24页 |
| ·集团绩效管理的基本情况 | 第24-27页 |
| ·公司绩效管理存在的问题 | 第27-31页 |
| ·绩效管理实施成效不显著的原因 | 第31-34页 |
| 第四章 燃气集团公司绩效管理体系的构建 | 第34-54页 |
| ·燃气集团公司绩效管理体系构建的要求 | 第34页 |
| ·绩效指标的设立要素 | 第34-38页 |
| ·燃气集团公司绩效指标设计方法 | 第38-54页 |
| 第五章 燃气集团公司绩效管理改革的建议 | 第54-57页 |
| ·以工作分析为基础，制定科学的绩效指标 | 第54-55页 |
| ·明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核办法 | 第55页 |
| ·进一步优化薪酬体系 | 第55页 |
| ·加强培训，对绩效管理有系统的认识 | 第55-56页 |
| ·进行绩效沟通和绩效反馈 | 第56-57页 |
| 第六章 燃气集团公司绩效管理改革的具体实施 | 第57-75页 |
| ·实施准备 | 第57页 |
| ·建立绩效管理的保障体系 | 第57-58页 |
| ·重视绩效实施时的几个重要环节 | 第58-59页 |
| ·公司绩效考核方案 | 第59-63页 |
| ·考核评分表设计 | 第63-73页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第73-75页 |
| 结语 | 第75-76页 |
| 附表 | 第76-79页 |
| 附表1：一般人员态度考核指标评定表 | 第76-77页 |
| 附表2：周边绩效评定表 | 第77-78页 |
| 附表3：管理人员管理绩效评定表 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
