NQ油脂公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·相关文献述评 | 第12-14页 |
| ·迈克尔·波特的五力模型 | 第13页 |
| ·内部战略条件分析方法 | 第13-14页 |
| ·研究目的与方法 | 第14页 |
| ·本文的内容结构 | 第14-16页 |
| 第2章 NQ油脂公司及主营业务简介 | 第16-26页 |
| ·人造奶油概述 | 第16-25页 |
| ·人造奶油的定义及标准 | 第16-17页 |
| ·人造奶油的分类 | 第17-19页 |
| ·人造奶油的品质及影响因素 | 第19-22页 |
| ·人造奶油主要原料分析及加工过程 | 第22-25页 |
| ·NQ油脂公司概况 | 第25-26页 |
| 第3章 NQ油脂公司外部环境分析 | 第26-39页 |
| ·油脂工业的外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·中国人造奶油工业的生产现状 | 第27-28页 |
| ·中国人造奶油工业竞争状况研究 | 第28-37页 |
| ·运用“五力模型”对中国人造奶油工业竞争状况研究 | 第28-32页 |
| ·中国人造奶油工业竞争状况分析 | 第32-34页 |
| ·NQ油脂公司比较优势 | 第34-37页 |
| ·中国人造奶油工业的发展趋势分析 | 第37-39页 |
| 第4章 NQ油脂公司内部环境分析 | 第39-47页 |
| ·企业规模及经营能力介绍 | 第39-43页 |
| ·企业规模介绍 | 第39-40页 |
| ·生产工艺及产品质量 | 第40-41页 |
| ·市场营销能力 | 第41-42页 |
| ·组织机构及人力资本 | 第42-43页 |
| ·NQ油脂公司经营策略 | 第43-44页 |
| ·NQ油脂公司内部环境分析 | 第44-47页 |
| 第5章 SWOT分析及战略选择 | 第47-52页 |
| ·NQ油脂公司的SWOT矩阵分析 | 第47-50页 |
| ·NQ油脂公司的战略选择 | 第50-52页 |
| 第6章 NQ油脂公司发展战略分析 | 第52-71页 |
| ·NQ油脂公司战略发展方向 | 第52-53页 |
| ·NQ油脂公司战略目标制定 | 第53-55页 |
| ·NQ油脂公司战略计划与实施 | 第55-64页 |
| ·纵向一体化战略 | 第55-56页 |
| ·市场营销战略 | 第56-58页 |
| ·公司融资战略 | 第58-59页 |
| ·新产品开发战略 | 第59-61页 |
| ·重视信息化战略 | 第61-62页 |
| ·加强软实力建设战略 | 第62-64页 |
| ·NQ油脂公司战略管理过程 | 第64-71页 |
| ·PSMA循环的活动步骤 | 第64-65页 |
| ·FDCA循环的活动步骤 | 第65-67页 |
| ·NQ公司战略管理活动的过程因素 | 第67-69页 |
| ·NQ公司发展战略管理过程 | 第69-71页 |
| 第7章 结论 | 第71-73页 |
| ·本文的主要工作 | 第71-72页 |
| ·本文的主要创新 | 第72页 |
| ·进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
