AT装饰公司经营战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·装饰公司概况 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第14-16页 |
| ·论文研究的内容 | 第14页 |
| ·论文研究的思路和框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-27页 |
| ·经营战略的概念 | 第16页 |
| ·经营战略的产生 | 第16-18页 |
| ·经营战略的特点 | 第18-19页 |
| ·CS经营战略的概念和理论基础 | 第19-21页 |
| ·CS经营战略的由来和理论基础 | 第19-20页 |
| ·CS经营战略的内容 | 第20-21页 |
| ·竞争分析 | 第21-27页 |
| ·波特五力量分析 | 第21-22页 |
| ·利用EFE矩阵分析 | 第22-24页 |
| ·利用IFE矩阵分析 | 第24页 |
| ·SWOT综合分析 | 第24-27页 |
| 第三章 AT装饰公司外部环境分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-35页 |
| ·政治与法制环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-32页 |
| ·社会因素分析 | 第32-34页 |
| ·技术因素分析 | 第34-35页 |
| ·建筑装饰行业结构分析 | 第35-38页 |
| ·装饰行业的竞争分析 | 第38-42页 |
| ·竞争力的5种力量模型 | 第38-40页 |
| ·企业外部因素分析矩阵 | 第40-42页 |
| 第四章 AT装饰公司内部因素分析 | 第42-45页 |
| ·AT装饰公司内部管理情况分析 | 第42页 |
| ·AT装饰公司业务运作情况分析 | 第42-43页 |
| ·AT装饰公司内部因素分析矩阵 | 第43-45页 |
| 第五章 SWOT综合分析及战略目标选择 | 第45-49页 |
| ·SWOT 综合分析 | 第45-46页 |
| ·AT装饰公司经营发展战略目标 | 第46-49页 |
| ·优秀的装饰公司应达到的标准 | 第46-48页 |
| ·AT装饰公司战略目标 | 第48-49页 |
| 第六章 AT装饰公司战略的实施 | 第49-64页 |
| ·完善人力资源管理 | 第49-54页 |
| ·培养和引进高素质、复合型人才 | 第50-51页 |
| ·建全激励机制 | 第51-52页 |
| ·建立和完善人才培训体系 | 第52-53页 |
| ·营造良好留人环境 | 第53-54页 |
| ·扩大增值服务 | 第54-57页 |
| ·扩大增值服务的内容 | 第55-56页 |
| ·扩大增值服务的措施 | 第56-57页 |
| ·加强营销管理 | 第57-61页 |
| ·指导原则 | 第57页 |
| ·营销策略分析 | 第57-61页 |
| ·加强企业文化建设，树立企业品牌 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
