工程咨询企业业务流程再造研究--以北京筑福工程顾问集团公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第11-12页 |
| 2 BPR的基础理论和研究现状 | 第12-17页 |
| ·基础理论 | 第12-13页 |
| ·基本概念 | 第12页 |
| ·BPR的基本原则 | 第12-13页 |
| ·国内外 BPR研究综述 | 第13-17页 |
| ·国外BPR的研究 | 第13-15页 |
| ·国内BPR的研究 | 第15-17页 |
| 3 工程咨询业 BPR情况 | 第17-27页 |
| ·国际工程咨询业发展现状 | 第17-18页 |
| ·我国工程咨询业的发展历程 | 第18-20页 |
| ·我国工程咨询业存在的差距 | 第20-21页 |
| ·工程咨询企业分析 | 第21-25页 |
| ·工程咨询企业BPR的方向 | 第25-27页 |
| 4 工程咨询企业 BPR框架和要点 | 第27-36页 |
| ·流程再造模式的选择 | 第27-29页 |
| ·工程咨询企业基于价值链的BPR框架 | 第29-36页 |
| ·企业价值链 | 第29-31页 |
| ·工程咨询企业 BPR特点 | 第31-36页 |
| 5 筑福公司实证分析 | 第36-52页 |
| ·企业背景介绍 | 第36页 |
| ·确立企业业务流程再造的目标和组建流程再造团队 | 第36-37页 |
| ·现有的流程分析 | 第37-45页 |
| ·现有工程设计流程的IDEF0模型 | 第37-42页 |
| ·基于 ASME方法的现有流程分析 | 第42-43页 |
| ·基于作业成本法的现有流程分析 | 第43-44页 |
| ·识别再造的机会 | 第44-45页 |
| ·工程设计流程再造 | 第45-52页 |
| ·新开发流程的描述 | 第45-46页 |
| ·新开发流程IDEF0模型 | 第46-47页 |
| ·基于 ASME方法的新流程分析 | 第47-48页 |
| ·基于作业成本法的新流程分析 | 第48-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| ·研究总结 | 第52页 |
| ·需要进一步开展的工作 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 详细摘要 | 第57-63页 |
