国企的强盛--制定企业动态市场战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·问题的提出与研究的意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·企业资源能力理论的渊源——企业能力理论 | 第8页 |
| ·企业资源能力理论的形成——核心能力理论 | 第8-9页 |
| ·企业资源能力理论的发展——动态能力理论 | 第9页 |
| ·本文的研究方法与结构 | 第9-10页 |
| 2 动态市场战略的理论解释 | 第10-16页 |
| ·能力和资源的内涵 | 第10-11页 |
| ·能力和资源的价值特征 | 第11-12页 |
| ·独特资源和动态能力的获取 | 第12-13页 |
| ·动态能力的经济学解释 | 第13-16页 |
| ·独特资源与核心能力带来的经济价值分析 | 第13-15页 |
| ·动态能力与创造性破坏分析 | 第15页 |
| ·动态能力的限制因素 | 第15-16页 |
| ·动态能力理论的不足 | 第16页 |
| 3 动态市场战略的制定过程 | 第16-31页 |
| ·战略的概念 | 第16-17页 |
| ·战略的特点 | 第17页 |
| ·制定战略的原则 | 第17-18页 |
| ·构建动态市场战略的过程 | 第18-31页 |
| ·顾客需求分析 | 第18-21页 |
| ·识别竞争对手 | 第21-22页 |
| ·分析外部环境 | 第22-24页 |
| ·预测市场需求 | 第24-25页 |
| ·定位细分市场 | 第25-26页 |
| ·培育竞争优势 | 第26页 |
| ·制定动态市场战略 | 第26-30页 |
| ·搭建市场开拓的阶梯 | 第30-31页 |
| 4 世界级公司动态市场战略分析 | 第31-35页 |
| ·谷歌的市场扩张战略 | 第31-32页 |
| ·谷歌的赢利模式 | 第31页 |
| ·谷歌的市场战略 | 第31-32页 |
| ·丰田汽车的海外市场开拓战略 | 第32-33页 |
| ·开拓海外市场的战略选择 | 第32页 |
| ·开拓海外市场的策略 | 第32-33页 |
| ·爱立信开拓中国市场的战略 | 第33-34页 |
| ·巩固既有市场的优势地位 | 第33页 |
| ·提升在新兴移动运营商的市场份额 | 第33-34页 |
| ·跨国公司市场战略的启示 | 第34-35页 |
| ·加强市场渠道网络建设和管理 | 第34页 |
| ·实行全球营销战略 | 第34-35页 |
| ·实行客户为导向的运营管理机制 | 第35页 |
| 5 深南电路公司制定动态市场战略分析 | 第35-46页 |
| ·国有大型企业集团的历史定位 | 第35-36页 |
| ·深南电路公司的基本情况和发展历程 | 第36-37页 |
| ·深南电路动态市场战略的构建 | 第37-39页 |
| ·深南电路动态市场战略的实施 | 第39-45页 |
| ·实施动态市场战略的成效 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 详细摘要 | 第50-56页 |
