X国际船舶管理公司发展战略研究
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第8页 |
| ·理论基础、研究方法及论文框架 | 第8-9页 |
| ·战略管理理论综述 | 第9-14页 |
| ·相关文献综述 | 第14-16页 |
| ·宏观环境分析文献 | 第14-15页 |
| ·行业环境分析文献 | 第15-16页 |
| 2 X公司外部环境分析 | 第16-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-26页 |
| ·政治法律环境 | 第16-19页 |
| ·经济环境 | 第19-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·科技环境 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·国际船舶管理行业发展趋势分析 | 第26-27页 |
| ·国际船舶管理行业竞争环境分析 | 第27-33页 |
| 3 X公司内部环境分析 | 第33-38页 |
| ·优势分析 | 第33-35页 |
| ·商誉品牌优势 | 第33页 |
| ·客户构成优势 | 第33-34页 |
| ·自由船员优势 | 第34页 |
| ·业务经验优势 | 第34页 |
| ·企业文化优势 | 第34-35页 |
| ·战略意识优势 | 第35页 |
| ·劣势分析 | 第35-38页 |
| ·资金渠道劣势 | 第35页 |
| ·营销能力劣势 | 第35-36页 |
| ·信息技术劣势 | 第36页 |
| ·培训能力劣势 | 第36页 |
| ·员工团队劣势 | 第36-37页 |
| ·企业背景劣势 | 第37-38页 |
| 4 X公司发展战略的分析与选择 | 第38-45页 |
| ·发展战略制约因素分析 | 第38-41页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| ·发展战略的选择与评价 | 第41-44页 |
| ·发展战略选择 | 第41页 |
| ·发展战略评价 | 第41-44页 |
| ·发展战略研究结论 | 第44-45页 |
| 5 X公司发展战略实施保障建议 | 第45-50页 |
| ·财务支持 | 第45-46页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第45页 |
| ·重视投资工作 | 第45页 |
| ·加强资金管理 | 第45-46页 |
| ·减少利润分配 | 第46页 |
| ·规避外汇风险 | 第46页 |
| ·人力资源支持 | 第46-47页 |
| ·合理配置人员 | 第46页 |
| ·加强员工培训 | 第46页 |
| ·优化评价体系 | 第46-47页 |
| ·丰富激励手段 | 第47页 |
| ·信息化支持 | 第47页 |
| ·市场营销策略 | 第47-50页 |
| ·提升服务质量 | 第48页 |
| ·降低运营成本 | 第48页 |
| ·加大宣传力度 | 第48-49页 |
| ·完善销售渠道 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-58页 |
