| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-13页 |
| 引言 | 第13-18页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第13页 |
| 二、 本文主要研究对象及研究方法 | 第13-14页 |
| (一) 研究对象 | 第13页 |
| (二) 研究方法 | 第13-14页 |
| 三、 本文结构安排及各章逻辑关系 | 第14-16页 |
| (一) 结构安排 | 第14页 |
| (二) 各章逻辑关系和写作目的 | 第14-16页 |
| 四、 本文的主要创新 | 第16-18页 |
| (一) 全面预算管理评价框架的归纳构建 | 第16页 |
| (二) 纵向与横向维度理论的结合运用 | 第16-18页 |
| 第一章 全面预算管理基础理论 | 第18-32页 |
| 第一节 国内外研究现状及理论综述 | 第18-21页 |
| 一、 国外预算管理理论综述和实务发展 | 第18-19页 |
| 二、 国内预算管理理论综述和实务推广应用 | 第19-21页 |
| 第二节 全面预算管理基本概念 | 第21-26页 |
| 一、 预算本质 | 第21-23页 |
| 二、 预算管理的概念和特点 | 第23-25页 |
| 三、 全面预算管理的概念和特点 | 第25-26页 |
| 第三节 全面预算管理基本流程 | 第26-32页 |
| 一、 战略及经营目标设定 | 第26页 |
| 二、 业务计划制定 | 第26-27页 |
| 三、 预算目标与预算编制 | 第27-30页 |
| 四、 预算执行、控制与调整 | 第30页 |
| 五、 预算分析与考评激励 | 第30-32页 |
| 第二章 全面预算管理评价框架 | 第32-45页 |
| 第一节 全面预算管理评价框架的推演 | 第32-37页 |
| 一、 预算管理的发展历史 | 第32-35页 |
| 二、 小结 | 第35-37页 |
| 第二节 全面预算管理评价框架 | 第37-45页 |
| 一、 预算管理应该选择适合自身特点的合理方法 | 第37-38页 |
| 二、 预算管理应该是一种严格的制度管理 | 第38-40页 |
| 三、 预算管理应该是一种充满人情味的人本管理 | 第40-42页 |
| 四、 预算管理应该是一种现代化的职能管理 | 第42-45页 |
| 第三章 C公司全面预算管理现状 | 第45-58页 |
| 第一节 C公司全面预算管理整体介绍 | 第45-48页 |
| 一、 C公司简介 | 第45页 |
| 二、 C公司预算管理组织体系及职能 | 第45-48页 |
| 三、 C公司预算管理制度 | 第48页 |
| 第二节 C公司全面预算管理流程介绍 | 第48-58页 |
| 一、 战略及经营目标设定 | 第48-49页 |
| 二、 业务计划制定 | 第49-50页 |
| 三、 预算目标与预算编制 | 第50-54页 |
| 四、 预算执行、控制与调整 | 第54-55页 |
| 五、 预算分析与考评激励 | 第55-57页 |
| 六、 预算流程中信息系统支撑 | 第57-58页 |
| 第四章 对C公司全面预算管理现状的分析评价 | 第58-71页 |
| 第一节 预算管理方法选择评价 | 第58-61页 |
| 一、 C公司预算管理模式的选择 | 第58页 |
| 二、 C公司预算编制流程的选择 | 第58-59页 |
| 三、 预算编制方法的选择 | 第59-60页 |
| 四、 小结 | 第60-61页 |
| 第二节 预算的"制度管理"作用发挥情况评价 | 第61-64页 |
| 一、 预算管理制度的制定 | 第61-62页 |
| 二、 预算管理组织体系的设置 | 第62-63页 |
| 三、 执行过程中的控制和监督情况 | 第63页 |
| 四、 小结 | 第63-64页 |
| 第三节 预算"人本管理"作用发挥情况评价 | 第64-67页 |
| 一、 预算管理过程的参与程度 | 第64-65页 |
| 二、 预算制定过程的沟通程度 | 第65页 |
| 三、 预算管理与考核激励的衔接程度 | 第65-66页 |
| 四、 企业文化对预算管理的适宜程度 | 第66-67页 |
| 五、 小结 | 第67页 |
| 第四节 预算的"现代化职能"作用发挥情况评价 | 第67-71页 |
| 一、 预算管理对企业战略的执行情况 | 第67-68页 |
| 二、 预算管理对资源的优化配置情况 | 第68-69页 |
| 三、 信息化工具的运用情况 | 第69页 |
| 四、 小结 | 第69-71页 |
| 第五章 对C公司全面预算管理的完善建议 | 第71-78页 |
| 第一节 对C公司预算管理方法选择的建议 | 第71页 |
| 一、 完善预算编制方法 | 第71页 |
| 第二节 完善C公司预算"制度管理"职能的建议 | 第71-73页 |
| 一、 建立规范的预算管理制度 | 第72页 |
| 二、 增加事前及事中监督的预算监督流程 | 第72-73页 |
| 第三节 完善C公司预算"人本管理"职能的建议 | 第73-74页 |
| 一、 重视基层员工的沟通和参与 | 第73-74页 |
| 二、 培育"重在执行"的企业文化 | 第74页 |
| 第四节 完善C公司预算"现代化管理"职能的建议 | 第74-78页 |
| 一、 重构全面的战略目标,并衔接系统的考核指标 | 第75-76页 |
| 二、 合理量化行动方案,有效配置企业资源 | 第76-77页 |
| 三、 增加对信息化建设的投入,提高信息化工具的使用程度 | 第77-78页 |
| 结束语 | 第78-79页 |
| 一、 内容总结 | 第78页 |
| 二、 本文的局限性和待研究领域 | 第78-79页 |
| 主要参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |