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作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用研究--以陕西路桥集团施工项目为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-13页
   ·论文背景及意义第9-10页
   ·研究的主要内容第10-11页
   ·研究方法、思路第11-13页
2 作业成本法及其施工项目成本管理理论第13-21页
   ·公路施工项目成本管理的基本概念第13-14页
   ·作业成本法产生的背景第14-16页
     ·技术背景第14页
     ·社会背景第14-15页
     ·实务界的客观需要是促成作业成本法产生的现实基础第15页
     ·传统成本计算方法的不适应性第15页
     ·电子计算机的发展为作业成本法在实践中的应用奠定了坚实的技术基础第15页
     ·产生于企业向更高管理阶段升级的过程中第15-16页
   ·作业成本法形成的基本理论观点第16-17页
     ·科勒(Kohler,Eric L.)的作业会计思想第16页
     ·斯拖布斯(G.T.Staubus)的会计思想第16-17页
     ·卡普兰教授(Kaplan)的会计思想第17页
   ·作业成本法应用的意义第17-19页
     ·ABC使成本信息更加科学,解决了传统成本信息失真的问题第17页
     ·ABC对企业内部管理的意义第17-18页
     ·ABC对企业战略成本管理的意义第18页
     ·ABC对企业优化资源配置的意义第18-19页
     ·ABC对工程施工企业成本管理的重要意义第19页
   ·作业成本管理第19-21页
3 公路施工项目成本管理现状分析第21-24页
   ·公路工程施工项目成本管理核算的现状第21页
   ·存在问题及原因分析第21-24页
4 作业成本法在公路施工项目中运用的可行性分析第24-30页
   ·公路工程施工项目的管理特点第24-26页
     ·公路工程施工管理的特点第24页
     ·项目管理特点第24-25页
     ·公路工程施工项目管理特点第25-26页
   ·作业成本法应用于施工项目管理的可行性第26-30页
     ·公路施工项目实行作业成本法的有利条件第26-27页
     ·作业成本法应用于公路施工项目管理的可行性第27-28页
     ·作业成本法应用于公路施工项目管理的条件(保障措施)第28-30页
5 作业成本法在公路施工项目成本管理中的总体设计第30-49页
   ·项目成本管理策划第30-38页
     ·构建作业中心第30-31页
     ·作业分析方法第31-33页
     ·公路工程作业分析第33-38页
   ·作业成本计划的编制第38-39页
     ·成本计划的编制流程第38页
     ·成本计划的编制依据第38-39页
     ·成本计划的编制方法第39页
   ·作业成本过程控制第39-41页
     ·成本控制责任及指标的分解原则第40页
     ·成本控制责任及指标的分解方法第40-41页
     ·作业成本过程控制第41页
   ·作业成本核算第41-42页
     ·作业成本核算的前期准备第42页
     ·作业成本核算的具体方法第42页
   ·成本分析第42-49页
     ·成本分析的原则第43页
     ·成本分析方法第43-45页
     ·成本分析内容第45-46页
     ·成本分析流程第46页
     ·成本分析的确定第46-49页
6 作业成本法在公路施工项目运用中的实例分析第49-72页
   ·项目的基本概况第49页
   ·成本计划的编制第49-59页
   ·成本核算第59-66页
   ·成本对比分析第66-72页
7 公路施工项目实施作业成本法时应注意的问题及难点第72-74页
   ·实施作业成本法时应注意的问题第72页
   ·公路施工项目实行作业成本法的难点第72-74页
8 结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-78页

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