| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·河南杭萧钢构有限公司简介 | 第9页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·施工企业组织结构的研究进展 | 第11-12页 |
| ·国外施工企业组织结构的研究概况 | 第11-12页 |
| ·我国施工企业组织结构的研究概况 | 第12页 |
| ·论文研究的主要结构 | 第12-14页 |
| 2 事业部制基本理论 | 第14-21页 |
| ·事业部制组织结构的常见形式及特点 | 第14页 |
| ·事业部制的产生发展及现状 | 第14-18页 |
| ·事业部制的产生及其特点 | 第14-15页 |
| ·国内外企业事业部制的发展状况 | 第15-17页 |
| ·国内外钢结构企业事业部制管理模式应用现状 | 第17-18页 |
| ·事业部制运作的管理控制问题 | 第18-21页 |
| ·事业部制的组织构成 | 第18页 |
| ·总公司与事业部间的集权与分权 | 第18-19页 |
| ·处理好事业部之间的关系问题 | 第19-21页 |
| 3 建筑钢结构行业背景及现状分析 | 第21-28页 |
| ·建筑钢结构行业发展状况及特点 | 第21-22页 |
| ·建筑钢结构行业市场情况 | 第22-25页 |
| ·国外建筑钢结构的应用 | 第22-23页 |
| ·我国建筑钢结构市场现状 | 第23页 |
| ·我国钢结构市场竞争情况及发展趋势 | 第23-25页 |
| ·河南省钢结构市场竞争情况及发展趋势 | 第25页 |
| ·建筑钢结构企业组织机构现状 | 第25-26页 |
| ·建筑钢结构企业管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 4 河南杭萧组织机构现状及改进设计 | 第28-41页 |
| ·河南杭萧业务特点及组织机构现状 | 第28页 |
| ·河南杭萧原有的业务流程分析 | 第28-29页 |
| ·河南杭萧钢构事业部的设置 | 第29-31页 |
| ·实行事业部制的必要性和可行性分析 | 第29-30页 |
| ·河南杭萧事业部的设置 | 第30-31页 |
| ·河南杭萧组织机构职能分解 | 第31-35页 |
| ·河南杭萧的职能部门 | 第31-32页 |
| ·河南杭萧事业部职能 | 第32-33页 |
| ·河南杭萧事业部下各职能部门同公司的关系 | 第33-35页 |
| ·组织结构调整后的河南杭萧业务流程 | 第35-38页 |
| ·建立本区域跟踪项目的档案 | 第35页 |
| ·向审计报价部提供投标或报价设计条件 | 第35-36页 |
| ·合同谈判与草签 | 第36-37页 |
| ·提供工程合同的评审背景资料 | 第37页 |
| ·签订合同 | 第37-38页 |
| ·对投标或报价结果进行总结与分析 | 第38页 |
| ·投标保证金管理 | 第38页 |
| ·进行客户满意度调查 | 第38页 |
| ·河南杭萧事业部下运作引出的问题及对策 | 第38-40页 |
| ·事业部总经理的权限设定问题及对策 | 第38-39页 |
| ·事业部总经理的权限 | 第39页 |
| ·河南杭萧钢构公司职能机构问题 | 第39-40页 |
| ·事业部的规模问题及对策 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 5 河南杭萧事业部运作管理研究及应用 | 第41-59页 |
| ·目标绩效管理 | 第41-55页 |
| ·业绩目标的确定 | 第41-42页 |
| ·绩效考评体系的建立 | 第42-52页 |
| ·事业部经济政策 | 第52-55页 |
| ·事业部制运作管理模式应用效果分析 | 第55-57页 |
| ·增强了灵活营销能力,特别是加强了与潜在业主之间的联系 | 第55-56页 |
| ·加强了工程管理 | 第56页 |
| ·强化了危机处理能力 | 第56页 |
| ·增加了后备人才培养数量 | 第56-57页 |
| ·河南杭萧所取得的业绩 | 第57-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 6 结论与建议 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·建议 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65页 |