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基于PDCA理论的道路货运企业质量管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景及意义第10-12页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-12页
   ·研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究思路及主要研究内容第15-17页
     ·研究思路第15页
     ·主要研究内容第15-17页
第二章 道路货运企业质量管理概述第17-31页
   ·运输质量第17-23页
     ·质量的涵义与特征第17-18页
     ·运输质量的涵义与特征第18-23页
   ·道路运输企业质量管理第23-25页
     ·质量管理内涵第23页
     ·质量管理的相关术语第23-24页
     ·运输质量管理内涵第24-25页
     ·道路运输企业质量管理存在的主要问题第25页
   ·PDCA循环的基本原理第25-28页
     ·PDCA循环的概念第25页
     ·PDCA循环的阶段和步骤第25-27页
     ·PDCA循环的特点第27-28页
   ·基于PDCA循环的质量管理分析第28-31页
     ·基于PDCA循环的质量管理的可行性分析第28-29页
     ·基于PDCA循环的质量管理建立第29-31页
第三章 道路货运企业质量管理计划阶段第31-38页
   ·道路货运企业质量管理计划阶段内容第31-33页
     ·SWOT分析第31页
     ·设定质量方针第31-32页
     ·设定质量目标第32-33页
   ·道路货运企业质量管理计划阶段举例说明第33-38页
     ·广州市运输有限公司大型物件运输分公司的SWOT分析第33-36页
     ·质量方针的设定第36页
     ·质量目标的设定第36-38页
第四章 道路货运企业质量管理实施阶段第38-53页
   ·管理职责的分配第38-41页
     ·质量管理组织机构的建立第38-40页
     ·质量管理组织职能分配第40-41页
   ·资源的配备第41-48页
     ·人力资源的配置第41-45页
     ·基础设施的配备第45-47页
     ·信息技术资源的提供第47-48页
   ·制定实施质量管理的控制程序第48-53页
     ·质量记录控制程序第48-49页
     ·车辆安全控制程序第49页
     ·运输服务提供控制程序第49-50页
     ·顾客满意度调查控制程序第50-53页
第五章 道路货运企业质量管理检查阶段第53-62页
   ·道路货运企业质量评价分析第53-55页
     ·道路货运企业质量评价概述第53-54页
     ·道路货运企业质量评价的目的和内容第54-55页
   ·道路货运企业质量评价指标体系的建立第55-56页
     ·指标体系建立原则第55页
     ·评价指标体系的建立第55-56页
   ·道路货运企业质量评价指标模型的建立第56-60页
     ·利用AHP法确定道路货运质量评价指标体系及各指标权重第56-59页
     ·利用Fuzzy法进行道路货运质量评价第59-60页
   ·应用举例第60-62页
第六章 道路货运企业质量管理处理阶段第62-74页
   ·质量绩效考评的建立第62-68页
     ·绩效考评的构成内容第62-65页
     ·奖罚制度的建立第65-68页
   ·道路货运企业的质量改进第68-72页
     ·基础设施是道路货运企业进行质量管理的基础第68-69页
     ·更新观念是道路货运企业进行质量管理的本质第69-70页
     ·人力资源是道路货运企业进行质量管理的条件第70页
     ·服务创新是道路货运企业进行质量管理的重点第70-71页
     ·信息技术是道路货运企业进行质量管理的关键第71-72页
   ·道路货运企业的质量管理循环改善第72-74页
结论第74-76页
 主要研究结论第74页
 本文的创新点第74-75页
 有待进一步研究的问题第75-76页
参考文献第76-78页
攻读学位期间取得的研究成果第78-79页
致谢第79页

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