组织承诺对员工绩效影响的实证研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·现实意义 | 第14-15页 |
| ·组织承诺对员工绩效影响的研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外关于组织承诺对员工绩效影响的研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内关于组织承诺对员工绩效影响的研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究流程与方法 | 第17-23页 |
| ·研究流程 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·调研样本的来源和数据抽样 | 第19页 |
| ·统计分析方法 | 第19-21页 |
| ·研究的理论构想 | 第21-23页 |
| 第2章 本研究的基本概念界定与理论基础 | 第23-34页 |
| ·本研究的基本概念界定 | 第23-29页 |
| ·组织承诺概念的界定 | 第23-27页 |
| ·员工绩效概念的界定 | 第27-29页 |
| ·本研究的理论基础 | 第29-34页 |
| ·组织承诺的前因变量 | 第29-30页 |
| ·组织承诺的后果变量 | 第30-32页 |
| ·有关组织承诺的测量 | 第32-34页 |
| 第3章 组织承诺和员工绩效问卷数据分析及解释 | 第34-52页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第34-35页 |
| ·问卷的选择及修正 | 第35-36页 |
| ·组织承诺问卷的选择 | 第35页 |
| ·员工绩效问卷的选择 | 第35-36页 |
| ·问卷的因素分析 | 第36-44页 |
| ·项目分析 | 第36-37页 |
| ·共同度分析 | 第37-40页 |
| ·探索性因子分析 | 第40-44页 |
| ·问卷的信度和效度分析 | 第44-50页 |
| ·组织承诺问卷的信度与效度分析 | 第45-47页 |
| ·员工绩效问卷的信度与效度分析 | 第47-50页 |
| ·组织承诺问卷和员工绩效问卷的确认 | 第50-52页 |
| 第4章 组织承诺对员工绩效影响的分析与讨论 | 第52-64页 |
| ·描述性统计分析 | 第52页 |
| ·差异性检验 | 第52-59页 |
| ·组织性质与组织承诺的方差分析 | 第53-54页 |
| ·性别与组织承诺的方差分析 | 第54页 |
| ·学历与组织承诺的方差分析 | 第54-56页 |
| ·工龄与组织承诺的方差分析 | 第56-57页 |
| ·职位层次与组织承诺的方差分析 | 第57-58页 |
| ·用工性质与组织承诺的方差分析 | 第58-59页 |
| ·相关分析 | 第59-61页 |
| ·组织承诺与员工绩效内部的相关分析 | 第59-60页 |
| ·组织承诺与员工绩效间的相关分析 | 第60-61页 |
| ·组织承诺与员工绩效的回归分析 | 第61-64页 |
| ·组织承诺对任务绩效的回归分析 | 第62-63页 |
| ·组织承诺对关系绩效的回归分析 | 第63-64页 |
| 第5章 研究结论及对人力资源管理的借鉴 | 第64-70页 |
| ·研究假设的检验 | 第64-65页 |
| ·组织承诺对员工绩效影响模型的构建 | 第65-66页 |
| ·研究成果对于人力资源管理的启示 | 第66-68页 |
| ·采用“以人为本”的情感管理方法 | 第67页 |
| ·建立完善的员工培训制度提升员工组织承诺 | 第67-68页 |
| ·建立与工作业绩相挂钩的福利政策 | 第68页 |
| ·研究的局限和展望 | 第68-70页 |
| ·研究的局限性 | 第68-69页 |
| ·研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
