转制型民营企业的工资管理研究--以南京市WZ集团公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-18页 |
| ·转制型民营企业的内涵研究 | 第10-12页 |
| ·转制型民营企业的管理研究 | 第12-13页 |
| ·转制型民营企业的员工管理研究 | 第13-15页 |
| ·转制型民营企业的工资管理研究 | 第15-18页 |
| ·研究方法和特色 | 第18页 |
| ·论文框架 | 第18-19页 |
| 2 本文的理论基础 | 第19-28页 |
| ·工资决定理论 | 第19-22页 |
| ·生存工资理论 | 第19页 |
| ·边际生产力工资理论 | 第19-20页 |
| ·均衡价格工资理论 | 第20-21页 |
| ·利润分享工资理论 | 第21页 |
| ·集体谈判工资理论 | 第21-22页 |
| ·工资差别理论 | 第22-23页 |
| ·人力资本理论 | 第23-24页 |
| ·人力资本定价理论 | 第24页 |
| ·全面薪酬等薪酬管理理论 | 第24-25页 |
| ·激励理论 | 第25-27页 |
| ·需求层次理论 | 第25-26页 |
| ·双因素理论 | 第26页 |
| ·公平理论 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3 案例企业工资管理存在的问题及其原因 | 第28-37页 |
| ·案例企业及其工资管理概况 | 第28-31页 |
| ·案例企业概况 | 第28页 |
| ·案例企业的组织机构 | 第28-29页 |
| ·案例企业的人员结构 | 第29-31页 |
| ·案例企业工资管理概况 | 第31页 |
| ·案例企业工资管理存在的问题 | 第31-34页 |
| ·转制员工合法既得利益严重受损 | 第31-32页 |
| ·转制员工股权利益未得到规范管理 | 第32页 |
| ·忽视转制员工特殊的心理需求 | 第32-33页 |
| ·转制与非转制员工双轨制工资有悖横向公平 | 第33页 |
| ·员工工资晋升通道单一 | 第33页 |
| ·工资标准确定缺乏科学的依据 | 第33-34页 |
| ·工资计量方法陈旧 | 第34页 |
| ·工资与市场水平脱节 | 第34页 |
| ·案例企业工资管理问题产生的原因 | 第34-36页 |
| ·国企工资管理惯性 | 第34-35页 |
| ·转制员工不恰当的思维惯性 | 第35页 |
| ·企业管理者对人力资本的价值认识不足 | 第35-36页 |
| ·企业管理者对转制工资管理的特殊性认识不足 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 4 案例企业工资管理优化的基本思路与具体对策 | 第37-51页 |
| ·案例企业工资管理优化的基本思路 | 第37页 |
| ·采取切实措施矫正员工和管理者巨大的思维反差 | 第37页 |
| ·采取切实措施遏制国企工资管理惯性 | 第37页 |
| ·案例企业工资管理优化的具体对策 | 第37-50页 |
| ·按刚性原则保护转制员工的合法既得利益 | 第37-38页 |
| ·基于整体薪酬范畴规范转制员工的股权管理 | 第38页 |
| ·按内在薪酬管理思路照应转制员工的特殊心理需求 | 第38-40页 |
| ·基于横向公平原则建立单轨的工资制度 | 第40页 |
| ·建立适合企业特点的多通道的工资制度 | 第40-43页 |
| ·按理性原则确定各类员工的工资标准 | 第43-45页 |
| ·引入薪点制的工资计量方法 | 第45-49页 |
| ·从静态和动态两个方面实现工资与市场水平的接轨 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
