| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-30页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-28页 |
| ·激励的理论 | 第15-21页 |
| ·激励机制的理论 | 第21-24页 |
| ·激励理论对酒店建立员工激励机制的几点启示 | 第24-26页 |
| ·核心员工的理论 | 第26-28页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第28-30页 |
| ·研究思路 | 第28-29页 |
| ·研究方法 | 第29页 |
| ·研究内容 | 第29-30页 |
| 第2章 时代帝景大酒店核心员工激励机制现状与问题分析 | 第30-51页 |
| ·酒店核心员工激励机制的环境因素分析 | 第30-34页 |
| ·时代帝景大酒店简介 | 第30-31页 |
| ·酒店面临的竞争形势 | 第31-32页 |
| ·酒店人力资源管理存在的问题 | 第32-34页 |
| ·时代帝景大酒店核心员工的情况 | 第34-38页 |
| ·酒店核心员工的特征、内涵与作用 | 第34-37页 |
| ·时代帝景大酒店员工结构及核心员工构成分析 | 第37-38页 |
| ·时代帝景大酒店核心员工激励机制的现状 | 第38-43页 |
| ·核心员工激励的措施 | 第38-39页 |
| ·骨干员工激励机制的现状 | 第39-40页 |
| ·中层管理人员激励机制的现状 | 第40-43页 |
| ·核心员工激励机制存在的问题 | 第43-49页 |
| ·骨干员工激励机制存在的问题 | 第43-47页 |
| ·中层管理人员激励机制存在的问题 | 第47-49页 |
| ·核心员工激励机制存在问题的原因 | 第49-51页 |
| ·管理理念原因分析 | 第49-50页 |
| ·行业特征原因分析 | 第50页 |
| ·制定方法原因分析 | 第50-51页 |
| 第3章 时代帝景大酒店核心员工激励机制的改造 | 第51-77页 |
| ·影响星级酒店核心员工激励机制的因素 | 第51-55页 |
| ·激励因素的访谈 | 第51-52页 |
| ·激励因素的问卷调查 | 第52-55页 |
| ·建立核心员工激励机制的总体思路 | 第55-59页 |
| ·核心员工激励机制的指导思想 | 第55页 |
| ·核心员工激励机制改进的总体目标 | 第55-57页 |
| ·核心员工激励机制的总体原则 | 第57-59页 |
| ·骨干员工激励机制的转型设计 | 第59-67页 |
| ·绩效考核体系改进 | 第59-63页 |
| ·薪酬体系的改进 | 第63-67页 |
| ·中层管理人员激励机制的转型设计 | 第67-77页 |
| ·强化物质激励 | 第68-70页 |
| ·加强精神激励 | 第70-73页 |
| ·创造良好环境 | 第73-77页 |
| 第4章 时代帝景大酒店核心员工激励机制的实施与保障措施 | 第77-84页 |
| ·实施过程中遇到的障碍 | 第77-78页 |
| ·员工的不可激励性需求不能满足 | 第77页 |
| ·组织目标与个人目标难以调和 | 第77页 |
| ·绩效评价管理体系亟待健全 | 第77-78页 |
| ·骨干员工激励机制转型设计的保障措施 | 第78-79页 |
| ·做好员工流入环节的管理和控制 | 第78页 |
| ·科学设置目标 | 第78-79页 |
| ·注重对员工需求的科学引导 | 第79页 |
| ·中层管理人员激励机制转型设计的保障措施 | 第79-81页 |
| ·营造良好的内部人际关系 | 第79-80页 |
| ·加强与员工沟通和交流 | 第80页 |
| ·加强激励机制运行的方案评价组织和宣传 | 第80-81页 |
| ·培育特色鲜明的酒店文化 | 第81-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附录A 时代帝景大酒店核心员工激励机制调查问卷 | 第89-91页 |