| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·文献检索 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 CAS理论与企业战略管理 | 第12-21页 |
| ·CAS理论的提出 | 第12-13页 |
| ·CAS理论的要点 | 第13-17页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·模型体系 | 第15-17页 |
| ·战略管理目标与任务 | 第17页 |
| ·战略管理的发展历程 | 第17-21页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第17-18页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第18-19页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第19-20页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第20-21页 |
| 第三章 企业系统的复杂适应性分析及其动态竞争战略框架 | 第21-30页 |
| ·企业系统的复杂适应性特征 | 第21-22页 |
| ·企业系统主体的内部分析 | 第22-27页 |
| ·系统分析框架 | 第22-23页 |
| ·企业资源的界定 | 第23-25页 |
| ·企业系统分析 | 第25-27页 |
| ·企业、环境与战略之间的关系 | 第27-28页 |
| ·产业环境对竞争战略的作用 | 第28-30页 |
| 第四章 基于CAS理论的企业动态竞争战略的形成与管理 | 第30-36页 |
| ·基于CAS理论的战略分析模型 | 第30-31页 |
| ·动态竞争战略分析模型的设计 | 第31-32页 |
| ·动态竞争战略管理模型的应用过程 | 第32-36页 |
| ·环境分析 | 第32-33页 |
| ·资源和能力的识别与构建 | 第33-34页 |
| ·竞争战略的制定 | 第34页 |
| ·竞争战略的更新 | 第34-36页 |
| 第五章 IBM公司战略管理案例研究 | 第36-43页 |
| ·IBM公司介绍 | 第36-37页 |
| ·IBM战略转型的历史 | 第37-38页 |
| ·从制造商到服务商 | 第38-41页 |
| ·服务战略转型的复杂适应性分析 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·研究成果与意义 | 第43页 |
| ·后续研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |