W公司热敏电阻业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1. 引言 | 第7-9页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第8-9页 |
| 2. 行业背景与公司概况 | 第9-15页 |
| ·公司概况 | 第9-11页 |
| ·日本A集团简介 | 第9页 |
| ·W公司简介 | 第9-10页 |
| ·陶瓷热敏产品及 W公司热敏电阻业务介绍 | 第10-11页 |
| ·电子元器件制造业既热敏电阻子行业背景 | 第11-15页 |
| ·电子元器件制造业基本特点 | 第11-12页 |
| ·热敏电阻行业特点 | 第12页 |
| ·我国的热敏电阻行业发展现状和发展前景 | 第12-15页 |
| 3. 宏观环境分析(PEST) | 第15-21页 |
| ·政治环境 | 第15-17页 |
| ·产业政策 | 第15-16页 |
| ·企业所得税法 | 第16-17页 |
| ·新劳动法 | 第17页 |
| ·经济环境 | 第17-19页 |
| ·社会环境 | 第19页 |
| ·技术环境 | 第19-21页 |
| 4. 行业环境分析(五力模型) | 第21-30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| ·客户的议价能力 | 第23-24页 |
| ·潜在进入者 | 第24-25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25-26页 |
| ·现有业内竞争 | 第26-30页 |
| 5. SWOT分析 | 第30-36页 |
| ·优势 | 第30页 |
| ·劣势 | 第30-32页 |
| ·机遇 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33页 |
| ·SWOT分析综合结论 | 第33-36页 |
| 6. W公司热敏电阻业务发展战略规划 | 第36-47页 |
| ·A集团/W公司总体战略 | 第36-38页 |
| ·企业愿景: A集团“经营理念” | 第36-37页 |
| ·企业使命 | 第37-38页 |
| ·W公司热敏电阻业务发展规划 | 第38-40页 |
| ·业务发展总体战略目标 | 第38-39页 |
| ·业务发展三年规划 | 第39-40页 |
| ·W公司热敏电阻业务中国竞争战略 | 第40-43页 |
| ·竞争战略理论 | 第40-41页 |
| ·W公司热敏电阻业务竞争战略选择 | 第41-43页 |
| ·营销战略 | 第43-47页 |
| ·产品策略 | 第43-45页 |
| ·价格策略 | 第45页 |
| ·渠道策略 | 第45-46页 |
| ·促销策略 | 第46-47页 |
| 7. 职能战略与保障措施 | 第47-54页 |
| ·供应链改革 | 第47-48页 |
| ·强化本地研发能力 | 第48-50页 |
| ·强化关系营销 | 第50-51页 |
| ·人力资源建设 | 第51-52页 |
| ·企业文化建设 | 第52-54页 |
| 8. 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
