应对金融危机的太钢文化战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·本文的研究目的、方法及内容 | 第10-13页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文研究思路与研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 企业文化的理论综述 | 第13-22页 |
| ·国内外企业文化研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外企业文化研究的兴起及研究内容 | 第13-15页 |
| ·国内企业文化研究进展 | 第15页 |
| ·企业文化的定义 | 第15-16页 |
| ·企业文化的特征 | 第16-17页 |
| ·个异性 | 第16页 |
| ·共识性 | 第16-17页 |
| ·非强制性 | 第17页 |
| ·相对稳定性 | 第17页 |
| ·企业文化的基本功能 | 第17-18页 |
| ·导向功能 | 第17页 |
| ·凝聚功能 | 第17-18页 |
| ·激励功能 | 第18页 |
| ·约束功能 | 第18页 |
| ·规范功能 | 第18页 |
| ·辐射功能 | 第18页 |
| ·企业文化的体系结构 | 第18-21页 |
| ·企业的物质文化 | 第19页 |
| ·企业的行为文化 | 第19-20页 |
| ·企业的制度文化 | 第20页 |
| ·企业的精神文化 | 第20-21页 |
| ·企业文化的内容 | 第21-22页 |
| 第三章 太钢企业文化的发展过程和现状 | 第22-31页 |
| ·太钢基本情况 | 第22-24页 |
| ·太钢的企业文化变迁 | 第24-26页 |
| ·第一阶段：民族主义思想主宰阶段 | 第24页 |
| ·第二阶段：集体主义思想主宰阶段 | 第24-25页 |
| ·第三阶段：确立李双良精神为太钢精神 | 第25页 |
| ·第四阶段：建立适应市场经济的企业文化 | 第25-26页 |
| ·太钢的文化体系现状 | 第26-29页 |
| ·企业使命 | 第26-27页 |
| ·企业愿景 | 第27页 |
| ·企业精神 | 第27-28页 |
| ·核心价值观 | 第28-29页 |
| ·金融危机下的太钢企业文化体系存在的问题 | 第29-31页 |
| ·企业文化体系建设不能与市场经济的发展同步 | 第29页 |
| ·文化落地问题突显 | 第29页 |
| ·企业文化体系内容未能与太钢的发展同步 | 第29-31页 |
| 第四章 全球金融危机对太钢企业文化的挑战 | 第31-36页 |
| ·全球金融危机对钢铁企业带来的挑战 | 第31-32页 |
| ·金融危机对太钢企业文化的挑战 | 第32-36页 |
| ·对员工信心的挑战 | 第32-33页 |
| ·对企业竞争力的挑战 | 第33-34页 |
| ·对企业凝聚力的挑战 | 第34-36页 |
| 第五章 面对挑战的太钢企业文化战略研究 | 第36-44页 |
| ·注重人文环境培育 | 第36-37页 |
| ·企业文化的内容不断创新 | 第37-40页 |
| ·企业文化始终服从企业的发展战略目标 | 第38页 |
| ·企业文化注重创新和个性化 | 第38-39页 |
| ·企业文化关注环境的变化 | 第39-40页 |
| ·建立学习型组织 | 第40页 |
| ·企业文化重在落地 | 第40-44页 |
| ·加大宣传教育力度、提高文化理念认知度 | 第40-41页 |
| ·开展“从小事做起”大讨论 | 第41页 |
| ·广泛开展“提高执行力、实现精细化”大讨论 | 第41-42页 |
| ·用心实践企业核心价值观 | 第42页 |
| ·完善企业文化管理和考核评价制度 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
