上海宝信软件股份有限公司发展规划研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究背景 | 第10页 |
| ·宝信软件公司简介和历史概况 | 第10-12页 |
| ·论文研究的问题与意义 | 第12页 |
| ·论文的研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 宝信软件发展规划相关核心理论综述 | 第14-18页 |
| ·战略协同理论概述 | 第14-15页 |
| ·竞争优势理论概述 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第16-17页 |
| ·相关理论在公司发展规划中的应用依据 | 第17-18页 |
| 第3章 宝信软件发展规划外部环境分析 | 第18-27页 |
| ·所在软件行业分析 | 第18-22页 |
| ·产业政策环境分析 | 第22-23页 |
| ·当前经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·国内社会环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·企业外部环境威胁与机会分析 | 第25页 |
| ·外部环境关键因素评价矩阵分析 | 第25-27页 |
| 第4章 宝信软件发展规划内部环境分析 | 第27-41页 |
| ·公司主营业务分析 | 第27-31页 |
| ·主要产品分析 | 第30-31页 |
| ·公司财务指标分析 | 第31-38页 |
| ·成长性分析 | 第32-34页 |
| ·经营能力分析 | 第34-35页 |
| ·盈利能力分析 | 第35页 |
| ·偿债能力分析 | 第35-36页 |
| ·现金流分析 | 第36-37页 |
| ·综合分析 | 第37-38页 |
| ·公司组织机构和人力资源情况分析 | 第38-39页 |
| ·企业内部环境威胁与机会分析 | 第39-40页 |
| ·内部关键因素评价矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第5章 宝信软件核心竞争力分析 | 第41-58页 |
| ·波士顿战略业务矩阵分析 | 第41-44页 |
| ·波士顿矩阵 | 第41-43页 |
| ·业务战略矩阵分析 | 第43-44页 |
| ·公司核心业务竞争分析 | 第44-55页 |
| ·金牛业务—钢铁行业信息化市场分析 | 第44-50页 |
| ·明星/问题业务市场分析 | 第50-55页 |
| ·公司整体优势和劣势 | 第55-56页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第56-58页 |
| 第6章 宝信软件发展规划战略选择 | 第58-77页 |
| ·产生公司战略匹配的SWOT 分析 | 第58-60页 |
| ·公司发展规划战略的选择 | 第60-64页 |
| ·定量化QSPM 战略分析选择 | 第60-64页 |
| ·定性化理论分析的选择 | 第64页 |
| ·公司发展规划战略的确定 | 第64-66页 |
| ·与宝钢保持战略协同战略 | 第64-65页 |
| ·采取核心业务竞争优势战略 | 第65-66页 |
| ·公司发展规划愿景和目标 | 第66-67页 |
| ·公司发展规划愿景 | 第66页 |
| ·公司发展规划战略目标 | 第66-67页 |
| ·公司发展规划主要职能战略 | 第67-77页 |
| ·营销管理战略 | 第67-72页 |
| ·技术研发管理创新战略 | 第72-73页 |
| ·财务管理规划战略 | 第73-74页 |
| ·人力资源规划战略 | 第74-76页 |
| ·企业文化建设规划战略 | 第76-77页 |
| 第7章 宝信软件发展规划战略实施 | 第77-87页 |
| ·公司发展规划战略部署 | 第77-78页 |
| ·公司发展规划战略组织机构变革 | 第78-81页 |
| ·战略规划与组织设计的关系 | 第78-79页 |
| ·宝信软件组织机构变革设计 | 第79-81页 |
| ·公司发展规划战略实施总体架构 | 第81-84页 |
| ·目标市场—聚焦三大市场板块 | 第82页 |
| ·产业结构—构筑“工程—产品—服务”三大产业链环 | 第82-83页 |
| ·业务领域—细化八大业务策略 | 第83-84页 |
| ·公司发展规划核心战略措施 | 第84-87页 |
| ·资源整合并购 | 第84-85页 |
| ·战略协同 | 第85页 |
| ·信息化建设 | 第85-87页 |
| 第8章 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第92-94页 |
