IT项目的时间和成本管理
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 背景综述 | 第7-16页 |
| ·项目管理的发展历程和现状 | 第7-9页 |
| ·国内现状 | 第9-12页 |
| ·研究项目管理的意义 | 第12-14页 |
| ·本文的主要贡献及内容安排 | 第14-16页 |
| ·本文的主要贡献 | 第14页 |
| ·本文的内容安排 | 第14-16页 |
| 第二章 时间管理 | 第16-32页 |
| ·时间管理的概念及意义 | 第16页 |
| ·时间管理的难点 | 第16-19页 |
| ·时间管理的实施 | 第19-30页 |
| ·制定工作分解结构 | 第19-21页 |
| ·工作内容排序 | 第21-23页 |
| ·工期估算 | 第23页 |
| ·确定关键路径 | 第23-25页 |
| ·制定进度计划及确立里程碑 | 第25-27页 |
| ·计划和进度管理 | 第27-30页 |
| ·适当的时间储备 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 成本管理 | 第32-45页 |
| ·成本管理的概念 | 第32页 |
| ·成本管理的重要意义 | 第32-34页 |
| ·成本管理的实施 | 第34-41页 |
| ·明确客户的真正需求 | 第37-38页 |
| ·重视产品设计 | 第38-40页 |
| ·内部成本目标化管理 | 第40-41页 |
| ·将时间作为成本控制的一个重要因素 | 第41页 |
| ·有效的成本管理 | 第41-44页 |
| ·目标原则: 以目标成本作为衡量的原则 | 第41-43页 |
| ·集成原则: 项目的成本、进度和技术三者密不可分 | 第43页 |
| ·协同原则: 全方位的看待成本控制 | 第43页 |
| ·节约原则：明确各部门的成本任务 | 第43页 |
| ·动态原则: 注意过程中变动 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 案例分析 | 第45-56页 |
| ·项目概要 | 第45页 |
| ·企业概况 | 第45页 |
| ·项目介绍 | 第45页 |
| ·项目规划 | 第45-50页 |
| ·预算控制 | 第45-46页 |
| ·MAP DAY | 第46-50页 |
| ·项目运行 | 第50-55页 |
| ·实际运行 | 第50页 |
| ·危机处理 | 第50-52页 |
| ·产品交付 | 第52页 |
| ·项目总结会 | 第52-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 总结和展望 | 第56-59页 |
| ·全文总结 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 英文缩略语表 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 在校期间发表论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
