| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-33页 |
| ·项目管理成熟度概述 | 第18-27页 |
| ·项目管理成熟度模型的概念 | 第18-21页 |
| ·项目管理成熟度的等级 | 第21-24页 |
| ·项目管理成熟度的测量方法 | 第24-27页 |
| ·多项目管理概述 | 第27-29页 |
| ·项目群管理概念 | 第27-29页 |
| ·项目组合管理简述 | 第29页 |
| ·战略执行相关理论 | 第29-33页 |
| ·战略执行的框架 | 第30页 |
| ·战略执行的五个基本要素 | 第30-33页 |
| 3 战略角度下的IT企业项目管理分析 | 第33-40页 |
| ·IT企业项目管理的特点 | 第33-34页 |
| ·IT企业基于战略的项目管理平台构建需要考虑的的因素 | 第34-35页 |
| ·基于发展战略的IT企业项目管理模型分析 | 第35-40页 |
| ·业务组合策略 | 第35-36页 |
| ·项目组合策略 | 第36-38页 |
| ·组合资源整合优化 | 第38页 |
| ·项目实施跟踪与反馈 | 第38-40页 |
| 4 基于战略角度的IT企业项目管理体系构建 | 第40-52页 |
| ·基于战略的项目管理体系构建分析 | 第40-41页 |
| ·基于战略的项目管理体系的构建 | 第41-52页 |
| ·项目办公室的建立 | 第41-44页 |
| ·企业价值链的项目优化 | 第44-45页 |
| ·项目管理流程建立与再造 | 第45-47页 |
| ·企业级项目管理信息系统的建立 | 第47-50页 |
| ·企业项目管理文化 | 第50-52页 |
| 5 D公司基于战略的项目管理体系构建案例分析 | 第52-64页 |
| ·案例背景 | 第52-55页 |
| ·内外部环境现状分析 | 第52-54页 |
| ·公司项目管理现状分析 | 第54-55页 |
| ·D公司基于战略角度的项目管理体系构建 | 第55-60页 |
| ·实施规划 | 第55-57页 |
| ·业务组合策略及项目组合策略 | 第57-58页 |
| ·项目管理体系构建 | 第58-60页 |
| ·运行结论与评估 | 第60-64页 |
| ·实施评价 | 第60-62页 |
| ·项目管理成熟度评估 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A | 第67-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |