| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·企业并购整合理论的研究综述 | 第8-9页 |
| ·供应链整合理论的相关研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究现状评述 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 零售业横向并购供应链整合的基本理论 | 第12-18页 |
| ·并购与并购整合的内涵 | 第12-13页 |
| ·并购的内涵 | 第12页 |
| ·并购整合的内涵 | 第12-13页 |
| ·零售业横向并购供应链整合的内涵 | 第13-16页 |
| ·供应链及供应链整合的概念 | 第13-14页 |
| ·零售业横向并购供应链整合的内涵 | 第14-16页 |
| ·零售业横向并购供应链整合的目标与基本原则 | 第16-18页 |
| ·零售业横向并购供应链整合的目标 | 第16-17页 |
| ·零售业横向并购供应链整合的基本原则 | 第17-18页 |
| 第三章 零售业横向并购供应链整合的模式与选择 | 第18-24页 |
| ·并购供应链整合的基本模式 | 第18-20页 |
| ·供应链移植 | 第18-19页 |
| ·供应链融合 | 第19-20页 |
| ·供应链并存 | 第20页 |
| ·并购供应链整合模式的选择 | 第20-24页 |
| ·并购的战略动机与整合模式 | 第20-22页 |
| ·并购双方供应链的差异性与整合模式 | 第22-23页 |
| ·并购供应链整合模式的获取 | 第23-24页 |
| 第四章 零售业横向并购后供应链整合的实施 | 第24-42页 |
| ·并购供应链整合方案的设计 | 第24-25页 |
| ·并购供应链整合方案的内容 | 第24-25页 |
| ·并购供应链整合方案的制定 | 第25页 |
| ·并购供应链的节点整合 | 第25-33页 |
| ·并购供应链节点整合的重点 | 第25-26页 |
| ·并购供应链节点取舍的主要策略 | 第26-28页 |
| ·并购供应链节点整合问题的求解——以M 百货公司为例 | 第28-33页 |
| ·并购供应链的流程整合 | 第33-42页 |
| ·并购供应链流程整合的步骤 | 第33-37页 |
| ·并购供应链流程整合的方法 | 第37-38页 |
| ·零售业横向并购后的供应链关键流程整合 | 第38-40页 |
| ·并购供应链流程整合的关键成功因素 | 第40-42页 |
| 第五章 零售业横向并购供应链整合实施后 | 第42-47页 |
| ·并购供应链整合的有效性评估 | 第42-45页 |
| ·零售业横向并购供应链整合有效性的内涵 | 第42页 |
| ·零售业横向并购供应链整合有效性的综合评价模型及应用 | 第42-45页 |
| ·并购整合后供应链模式的培育与扩散 | 第45-47页 |
| 第六章 结论及展望 | 第47-49页 |
| ·本研究的主要结论 | 第47-48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间发表的论文及科研成果清单 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |