地级市公立医院人力资源管理存在的问题及对策研究--以益阳市中心医院为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外医院人力资源管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·我国医院人力资源管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 公立医院人力资源管理基本理论阐释 | 第13-19页 |
| ·人力资源管理理论阐述 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第14-15页 |
| ·医院人力资源管理理论阐述 | 第15-17页 |
| ·医院人力资源管理的特点 | 第15-16页 |
| ·医院人力资源管理应遵循的原理 | 第16-17页 |
| ·我国公立医院人力资源管理的历史沿革 | 第17-19页 |
| 第3章 益阳市中心医院人力资源管理现状分析 | 第19-29页 |
| ·益阳市中心医院人力资源管理的现实状况 | 第19-26页 |
| ·益阳市中心医院概况 | 第19页 |
| ·组织结构及机构设置情况 | 第19-22页 |
| ·人力资源状况 | 第22-26页 |
| ·益阳市中心医院人力资源管理存在的问题 | 第26-29页 |
| ·组织结构不尽合理 | 第26页 |
| ·医院各类人员的配置不尽合理 | 第26-27页 |
| ·正式编制人员招聘机制不灵活 | 第27页 |
| ·用工形式种类过多，管理难度大 | 第27-28页 |
| ·专业技术人员结构不合理，编制确定无自主权 | 第28页 |
| ·非编制聘用人员和临时用工有待依法规范 | 第28-29页 |
| 第4章 益阳市中心医院人力资源管理的改进策略 | 第29-37页 |
| ·扭转医院人力资源管理的传统观念 | 第29-30页 |
| ·主动做好两个适应 | 第29页 |
| ·坚持树立三大观念 | 第29-30页 |
| ·改进医院组织结构并合理配备各类人员 | 第30-31页 |
| ·改善医院组织结构 | 第30-31页 |
| ·合理配置医院各类人员 | 第31页 |
| ·认真构建现代化人力资源管理框架 | 第31-32页 |
| ·加强组织领导，提升组织领导能力 | 第31页 |
| ·加强学科建设和学科带头人培养 | 第31-32页 |
| ·运用激励机制，提高医疗技术水平 | 第32页 |
| ·深入开展继续医学教育 | 第32页 |
| ·建立绩效考核制度和薪酬体系 | 第32页 |
| ·努力营造良好的医院文化 | 第32页 |
| ·积极引入竞争机制 | 第32-37页 |
| ·按岗用人，全面实行聘用(任)制 | 第33页 |
| ·公开选人，积极推行竞争止岗 | 第33-34页 |
| ·开拓视野，大胆尝试后勤工作管理模式 | 第34-35页 |
| ·坚持"两个倾斜"，探索自主灵活的分配激励机制 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第41页 |
