| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 第三节 国内和国际相关研究 | 第12-13页 |
| 第四节 研究内容和框架 | 第13-16页 |
| 第二章 中国建设银行M分行高管人员绩效管理现状与问题分析 | 第16-44页 |
| 第一节 M分行现状 | 第16-31页 |
| 一 M分行简介 | 第16-21页 |
| 二 M分行高级管理人员绩效管理现状 | 第21-31页 |
| 第二节 M分行高管人员绩效管理调研 | 第31-35页 |
| 一 问卷调查及访谈方案 | 第31-32页 |
| 二 问卷调查结果分析 | 第32-34页 |
| 三 访谈结果分析 | 第34-35页 |
| 第三节 M分行高管人员绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第35-44页 |
| 一 存在问题 | 第35-41页 |
| 二 产生问题原因 | 第41-44页 |
| 第三章 中国建设银行M分行高管人员绩效管理优化 | 第44-56页 |
| 第一节 优化设计的目标 | 第44-45页 |
| 第二节 优化设计的步骤 | 第45-46页 |
| 第三节 实施过程优化 | 第46-54页 |
| 一 绩效计划 | 第46-49页 |
| 二 绩效实施 | 第49-50页 |
| 三 绩效考核 | 第50-53页 |
| 四 绩效反馈 | 第53-54页 |
| 第四节 实施过程中应注意的事项 | 第54-56页 |
| 一 提升绩效管理的文化氛围 | 第54页 |
| 二 明确高管人员岗位职责 | 第54页 |
| 三 完善绩效考核结果运用 | 第54-55页 |
| 四 建立绩效管理监督机制 | 第55-56页 |
| 第四章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 附录1 | 第58-61页 |
| 附录2 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |