| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 威权领导的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 建言行为的文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 员工满意度的文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.4 总体评价 | 第18页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第19-20页 |
| 1.5.1 拟创新点 | 第19页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 研究范围的界定 | 第20页 |
| 2.1.2 威权领导 | 第20页 |
| 2.1.3 员工建言行为 | 第20-21页 |
| 2.1.4 员工满意度 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 领导力理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 社会交换理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 员工激励理论 | 第26-28页 |
| 小结 | 第28-30页 |
| 第3章 基层威权领导和公职人员满意度及建言现状 | 第30-37页 |
| 3.1 基层政府中威权领导的现状及问题分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 基层政府中威权领导的产生因素 | 第30-31页 |
| 3.1.2 基层政府中威权领导的特点及问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2 基层公职人员满意度的现状及要求 | 第32-34页 |
| 3.2.1 基层公职人员的工作满意度的现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 基层公职人员对提升工作满意度的要求 | 第33-34页 |
| 3.3 基层公职人员建言的现状及要求 | 第34-36页 |
| 3.3.1 基层公职人员的促进性建言行为现状 | 第34-35页 |
| 3.3.2 基层公职人员的抑制性建言行为现状 | 第35-36页 |
| 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基层威权领导对公职人员满意度及建言影响实证分析 | 第37-45页 |
| 4.1 研究模型和假设 | 第37-38页 |
| 4.1.1 研究模型 | 第37页 |
| 4.1.2 研究假设 | 第37-38页 |
| 4.2 问卷和数据收集 | 第38-40页 |
| 4.2.1 研究的方式 | 第38-39页 |
| 4.2.2 调研对象的选择 | 第39页 |
| 4.2.3 量表的选择 | 第39-40页 |
| 4.3 数据处理 | 第40-43页 |
| 4.3.1 描述性统计分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 数据分析结果 | 第42页 |
| 4.3.3 回归分析 | 第42-43页 |
| 4.4 数据研究结论 | 第43-44页 |
| 小结 | 第44-45页 |
| 第5章 对提升基层公职人员满意度和建言的管理建议 | 第45-49页 |
| 5.1 对提升基层公职人员建言的管理建议 | 第45-46页 |
| 5.1.1 权变采用领导风格 | 第45-46页 |
| 5.1.2 建立良好的建言激励机制,优化建言氛围 | 第46页 |
| 5.1.3 强化技能培训,提升建言质量 | 第46页 |
| 5.2 对提升基层公职人员满意度的管理建议 | 第46-48页 |
| 5.2.1 倡导“以人为本”,提升人文关怀 | 第47页 |
| 5.2.2 优化制度保障,促进组织公平 | 第47-48页 |
| 小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |