作业成本法在Z制药企业应用方案设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 Z制药企业现状及作业成本法可行性分析 | 第19-30页 |
| 2.1 Z制药企业基本情况及生产流程 | 第19-23页 |
| 2.1.1 Z制药企业基本情况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 Z制药企业产品生产流程 | 第20-23页 |
| 2.2 Z制药企业成本核算现状分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 Z制药企业产品成本构成 | 第23-25页 |
| 2.2.2 Z制药企业现行成本核算模式 | 第25-26页 |
| 2.2.3 现行成本核算模式存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 2.3 Z制药企业应用作业成本法可行性分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 成本管控意识强 | 第27页 |
| 2.3.2 制造费用权重大 | 第27-28页 |
| 2.3.3 管理制度完善 | 第28页 |
| 2.3.4 信息系统先进 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 Z制药企业应用作业成本法框架设计 | 第30-38页 |
| 3.1 Z制药企业作业成本法应用的原则 | 第30-31页 |
| 3.2 Z制药企业作业成本法应用的步骤 | 第31-37页 |
| 3.2.1 选择作业及建立作业中心 | 第31-33页 |
| 3.2.2 优化有效作业流程 | 第33-35页 |
| 3.2.3 选择资源动因 | 第35页 |
| 3.2.4 选择成本动因 | 第35-36页 |
| 3.2.5 优化与检验成本动因 | 第36-37页 |
| 3.2.6 计算作业成本 | 第37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 Z制药企业实施作业成本法及分析 | 第38-51页 |
| 4.1 选择Z制药企业样本产品 | 第38-39页 |
| 4.2 计算Z制药企业作业成本法样本产品成本 | 第39-48页 |
| 4.2.1 确定资源流向和资源动因分配率 | 第39-40页 |
| 4.2.2 分配资源到作业中心 | 第40-45页 |
| 4.2.3 确定各作业中心成本动因 | 第45-46页 |
| 4.2.4 分配作业成本到产品 | 第46-48页 |
| 4.2.5 计算样本产品单位生产成本 | 第48页 |
| 4.3 Z制药企业样本产品原成本核算 | 第48-49页 |
| 4.4 两种核算方法成本差异分析 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 作业成本法实施预计效果与保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 作业成本法在生产经营中的预计效果 | 第51-54页 |
| 5.1.1 在产品定价方面的预计效果 | 第51-52页 |
| 5.1.2 在选择原料供应商方面的预计效果 | 第52-53页 |
| 5.1.3 在生产品种和产量方面的预计效果 | 第53页 |
| 5.1.4 在成本预算方面的预计效果 | 第53-54页 |
| 5.2 作业成本法在Z制药企业实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.2.1 提高人员参与意识 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立考评奖励机制 | 第55页 |
| 5.2.3 完善企业信息管理系统 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
