摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状分析 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状分析 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状分析 | 第14-16页 |
1.3.3 研究评述 | 第16-17页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
第2章 万科并购印力案例介绍 | 第20-25页 |
2.1 双方公司基本情况 | 第20-21页 |
2.1.1 并购方万科简介 | 第20页 |
2.1.2 被并购方印力简介 | 第20-21页 |
2.2 并购动因 | 第21-23页 |
2.2.1 追求规模经济效应 | 第21页 |
2.2.2 发挥协同效应 | 第21-22页 |
2.2.3 提高市场占有率与获取新的盈利方向 | 第22-23页 |
2.2.4 推进万科向城市配套服务商转型 | 第23页 |
2.3 并购案例介绍 | 第23-24页 |
2.3.1 并购过程 | 第23页 |
2.3.2 并购类型 | 第23-24页 |
2.3.3 支付方式 | 第24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 万科并购印力绩效纵向评价 | 第25-37页 |
3.1 基于资本市场的短期绩效评价 | 第25-29页 |
3.1.1 确定并购事件窗口期 | 第25页 |
3.1.2 预期正常收益率的估算 | 第25-26页 |
3.1.3 超额收益率和累计超额收益率的计算 | 第26-28页 |
3.1.4 数据结果分析 | 第28-29页 |
3.2 基于财务指标的长期绩效评价 | 第29-33页 |
3.2.1 盈利能力 | 第29-30页 |
3.2.2 营运能力 | 第30-31页 |
3.2.3 偿债能力 | 第31-32页 |
3.2.4 发展能力 | 第32-33页 |
3.3 基于非财务层面的绩效评价 | 第33-36页 |
3.3.1 万科的战略发展目标 | 第33-34页 |
3.3.2 万科的市场占有率 | 第34页 |
3.3.3 万科的人才资源 | 第34-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 万科并购印力绩效横向评价 | 第37-50页 |
4.1 样本的选择与数据来源 | 第37页 |
4.2 并购绩效评价指标的确定 | 第37页 |
4.3 并购前后绩效实证过程 | 第37-48页 |
4.3.1 指标的标准化处理 | 第37-38页 |
4.3.2 因子分析适用性检验 | 第38-39页 |
4.3.3 提取公共因子 | 第39-41页 |
4.3.4 确定各因子贡献率 | 第41-43页 |
4.3.5 因子旋转 | 第43-45页 |
4.3.6 计算各因子得分 | 第45-47页 |
4.3.7 计算并购前后综合绩效排名 | 第47-48页 |
4.4 并购前后综合绩效结果分析 | 第48页 |
4.5 本章小结 | 第48-50页 |
第5章 万科并购印力的启示及建议 | 第50-55页 |
5.1 万科并购印力的启示 | 第50-52页 |
5.1.1 并购应选择恰当的时机 | 第50页 |
5.1.2 并购应选择适合的支付方式 | 第50页 |
5.1.3 整合不足导致的营运能力降低 | 第50-51页 |
5.1.4 并购有助于推进万科战略转型 | 第51页 |
5.1.5 并购有利于万科扩大市场份额 | 第51页 |
5.1.6 并购有利于增加万科规模经济效应与获利点 | 第51-52页 |
5.2 提升万科并购后绩效的建议 | 第52-54页 |
5.2.1 提高万科的资产利用效率 | 第52页 |
5.2.2 降低万科的负债规模 | 第52页 |
5.2.3 加快万科与印力财务体系的统一 | 第52-53页 |
5.2.4 利用万科的品牌效应推广印力 | 第53页 |
5.2.5 做好房地产行业政策风险防范工作 | 第53页 |
5.2.6 优化资源结构 | 第53-54页 |
5.3 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-65页 |
致谢 | 第65页 |