首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--信贷论文

Z银行授信风险管理研究--以G公司为例

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12页
    1.2 国内外研究第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 总体评价第15页
    1.3 研究内容及方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 研究创新点第16-18页
第2章 授信风险管理理论概述第18-24页
    2.1 基本概念阐述第18页
        2.1.1 授信风险的概念第18页
        2.1.2 公司授信的概念第18页
    2.2 授信风险管理理论第18-24页
        2.2.1 风险管理理论第18-20页
        2.2.2 授信风险管理理论第20-24页
第3章 Z银行授信风险管理现状第24-30页
    3.1 Z银行授信业务概述第24页
    3.2 Z银行授信管理现状第24-30页
        3.2.1 Z银行授信管理基本流程第24-26页
        3.2.2 Z银行授信风险评估体系第26-30页
第4章 Z银行对G公司风险管理案例研究第30-48页
    4.1 G公司基本状况第30-33页
        4.1.1 G公司简介第30-32页
        4.1.2 G公司的融资现状第32页
        4.1.3 G公司的资金需求第32-33页
    4.3 Z银行对G公司授信的风险影响因素分析第33-39页
        4.3.1 营运资金因素第33-36页
        4.3.2 行业因素分析第36-38页
        4.3.3 管理因素分析第38页
        4.3.4 综合风险分析第38-39页
    4.4 Z银行对G公司的授信审批和回收第39-40页
        4.4.1 Z银行对G公司的授信审批结论第39页
        4.4.2 贷后管理及贷款回收第39-40页
    4.5 案例反映的Z银行授信风险管理工作存在的问题第40-48页
        4.5.1 Z银行公司授信风险管理意识不强第41-44页
        4.5.2 Z银行公司授信风险管理标准与科学性不足第44-45页
        4.5.3 Z银行公司授信管理流程不完善第45-46页
        4.5.4 Z银行公司授信内部控制存在不足第46-47页
        4.5.5 Z银行公司授信风险管理的人员质量需要提高第47-48页
第5章 提升Z银行公司授信风险管理水平的建议第48-63页
    5.1 提升Z银行公司授信业务风险管理意识第48-49页
        5.1.1 提升员工风险意识第48页
        5.1.2 构建公司授信风险管理文化第48-49页
    5.2 强化公司授信风险科学管理能力第49-56页
        5.2.1 提高授信标准第49-52页
        5.2.2 严格执行内部规章第52-53页
        5.2.3 健全统一的公司信用等级档案第53-54页
        5.2.4 完善担保及担保人制度第54-55页
        5.2.5 推进抵(质)押贷款,完善授信业务风险管理方式第55-56页
    5.3 健全公司授信业务流程第56-60页
        5.3.1 加强公司授信贷前调查第57-58页
        5.3.2 加强公司授信贷中控制第58-59页
        5.3.3 加强公司授信贷后监管第59-60页
    5.4 健全公司授信内部控制机制第60-62页
        5.4.1 完善公司授信审批决策机制第60-61页
        5.4.2 健全风险预警和防范机制第61页
        5.4.3 完善对公司授信风险的退出机制第61-62页
    5.5 逐步提升公司授信管理人员质量第62-63页
        5.5.1 加强公司授信管理人员培养第62页
        5.5.2 完善授信人员激励方式,健全公司授信人员机制第62-63页
第6章 结论与展望第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究不足与展望第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:QS银行理财业务事业部制优化设计研究
下一篇:商业银行地方融资平台贷款风险及对策研究--以H银行为例