摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.2.3 国内外文献总体评价 | 第18页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.4 本文创新点 | 第19-21页 |
第2章 相关概念与理论基础 | 第21-26页 |
2.1 相关概念 | 第21-23页 |
2.1.1 商业银行理财业务 | 第21-22页 |
2.1.2 事业部制 | 第22-23页 |
2.1.3 实行事业部制要求的基本条件 | 第23页 |
2.2 理论基础 | 第23-25页 |
2.2.1 结构跟随战略理论 | 第23-24页 |
2.2.2 交易成本理论 | 第24页 |
2.2.3 委托代理理论 | 第24-25页 |
小结 | 第25-26页 |
第3章 QS银行理财业务进行事业部制优化的必要性分析 | 第26-34页 |
3.1 QS银行理财业务发展现状 | 第26-29页 |
3.1.1 QS银行理财业务发展状况 | 第26-28页 |
3.1.2 QS银行理财业务组织架构 | 第28-29页 |
3.2 QS银行理财业务面临的问题 | 第29-32页 |
3.2.1 组织架构不清晰 | 第29页 |
3.2.2 风险控制措施不到位 | 第29-30页 |
3.2.3 产品开发设计机制不够健全 | 第30页 |
3.2.4 专业化理财业务人员缺失 | 第30-31页 |
3.2.5 绩效考核分配不能充分调动发展积极性导致市场竞争力不强 | 第31页 |
3.2.6 科技信息系统不完善 | 第31-32页 |
3.3 QS银行理财业务进行事业部制优化设计的优势 | 第32-33页 |
3.3.1 有助于形成统一清晰的组织架构 | 第32页 |
3.3.2 有助于进行风险隔离,强化风险管理 | 第32页 |
3.3.3 有助于形成完善的产品链条,提升专业化水平 | 第32-33页 |
3.3.4 有助于成本与收益的匹配,调动积极性 | 第33页 |
小结 | 第33-34页 |
第4章 国内外商业银行事业部改革经验借鉴 | 第34-43页 |
4.1 德意志银行事业部改革 | 第34-36页 |
4.1.1 德意志银行事业部改革背景 | 第34页 |
4.1.2 德意志银行事业部改革历程及措施 | 第34-36页 |
4.1.3 德意志银行事业部改革效果 | 第36页 |
4.2 民生银行事业部改革 | 第36-41页 |
4.2.1 民生银行事业部改革背景 | 第36-37页 |
4.2.2 民生银行事业部制改革历程及措施 | 第37-40页 |
4.2.3 民生银行事业部制改革效果 | 第40-41页 |
4.3 国内外商业银行事业部改革经验启示 | 第41-42页 |
小结 | 第42-43页 |
第5章 QS银行理财业务事业部制优化设计方案 | 第43-54页 |
5.1 QS银行理财业务事业部制优化设计遵循的战略定位 | 第43页 |
5.2 QS银行理财业务事业部制优化设计遵循的原则 | 第43-44页 |
5.2.1 全行利益统一的原则 | 第43-44页 |
5.2.2 责、权、利相匹配的原则 | 第44页 |
5.2.3 严格风控与提升效率兼顾的原则 | 第44页 |
5.3 QS银行理财业务事业部制优化设计路线 | 第44-45页 |
5.4 QS银行理财业务事业部制优化设计具体措施 | 第45-52页 |
5.4.1 细化岗位分工,明确工作职责 | 第45-46页 |
5.4.2 整合部门职责,完善组织架构 | 第46-48页 |
5.4.3 建立健全风险管理体系 | 第48-50页 |
5.4.4 优化产品研发设计流程,提升产品吸引力 | 第50页 |
5.4.5 注重人才培养,提升业务素质 | 第50-51页 |
5.4.6 优化绩效考核,提升竞争力 | 第51-52页 |
5.4.7 加强科技支撑体系建设 | 第52页 |
5.5 QS银行理财业务事业部制优化设计保障措施 | 第52-53页 |
5.5.1 加强领导,坚定信心 | 第52-53页 |
5.5.2 统筹规划,协调发展 | 第53页 |
5.5.3 宣传引导,解决顾虑 | 第53页 |
小结 | 第53-54页 |
结论及展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |