惯例演化视角下的战略即兴与组织创新形成机制研究--以L地产公司为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 战略即兴的相关内容 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略即兴的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略即兴的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略即兴的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2 组织创新的相关内容 | 第21-24页 |
| 2.2.1 组织创新的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 组织创新的分类 | 第21-22页 |
| 2.2.3 组织创新的相关研究 | 第22-23页 |
| 2.2.4 组织创新与战略即兴的关系 | 第23-24页 |
| 2.3 组织惯例的相关内容 | 第24-26页 |
| 2.3.1 惯例演化的相关研究 | 第24页 |
| 2.3.2 组织惯例与组织创新的关系 | 第24-26页 |
| 2.4 文献述评 | 第26-27页 |
| 3 研究设计 | 第27-33页 |
| 3.1 研究方法 | 第27页 |
| 3.2 案例选择 | 第27-28页 |
| 3.3 数据收集 | 第28-31页 |
| 3.4 数据分析 | 第31-32页 |
| 3.5 信度与效度保证 | 第32-33页 |
| 4 案例描述 | 第33-42页 |
| 4.1 企业概况 | 第33-34页 |
| 4.2 战略即兴行为 | 第34-36页 |
| 4.2.1 企业战略即兴行为 | 第34-35页 |
| 4.2.2 战略即兴行为影响因素 | 第35-36页 |
| 4.3 组织惯例 | 第36-40页 |
| 4.3.1 原业务流程 | 第36-38页 |
| 4.3.2 新旧惯例对比 | 第38-40页 |
| 4.4 组织的创新举措 | 第40-42页 |
| 4.4.1 重设公司组织架构及岗位说明书 | 第40页 |
| 4.4.2 制定新的客户服务理念 | 第40页 |
| 4.4.3 重设业务流程及新的运营手册 | 第40-42页 |
| 5 案例分析 | 第42-59页 |
| 5.1 战略即兴行为的产生 | 第42-43页 |
| 5.2 战略即兴行为的影响因素 | 第43-47页 |
| 5.2.1 战略即兴行为的触发因素 | 第44-45页 |
| 5.2.2 战略即兴行为的保证因素 | 第45-47页 |
| 5.3 战略即兴行为的分类 | 第47-49页 |
| 5.3.1 被动防御型战略即兴行为 | 第48页 |
| 5.3.2 主动出击型战略即兴行为 | 第48-49页 |
| 5.4 战略即兴到组织创新的作用过程 | 第49-59页 |
| 5.4.1 已有惯例主导期 | 第49-51页 |
| 5.4.2 过渡期 | 第51-53页 |
| 5.4.3 新惯例形成期 | 第53-56页 |
| 5.4.4 战略即兴到组织创新的机制模型 | 第56-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结果 | 第59-60页 |
| 6.2 未来展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
