| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念与理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.1 基本概念 | 第12页 |
| 1.2.2 产品开发流程管理理论 | 第12-14页 |
| 1.2.3 柔性管理思想 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 KX公司发展现状 | 第18-27页 |
| 2.1 通信行业业态介绍 | 第18-21页 |
| 2.1.1 移动通信产业发展历史 | 第18页 |
| 2.1.2 通信行业的发展现状 | 第18-19页 |
| 2.1.3 一般通信产品研发流程概述 | 第19-21页 |
| 2.2 KX公司概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2.2 组织架构 | 第22页 |
| 2.2.3 行业对比 | 第22-23页 |
| 2.3 KX柔性管理现状问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 产品研发战略 | 第23页 |
| 2.3.2 技术力量 | 第23-24页 |
| 2.3.3 研发流程 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 KX公司产品研发管理问题分析 | 第27-42页 |
| 3.1 问题分析过程 | 第30-36页 |
| 3.1.1 访谈座谈法 | 第31-34页 |
| 3.1.2 访谈结果分析 | 第34-36页 |
| 3.2 KX公司产品研发流程管理存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.2.1 产品开发流程不清晰且开发效率低 | 第36-39页 |
| 3.2.2 组织架构有待完善 | 第39-40页 |
| 3.2.3 人员管理问题有待改善 | 第40页 |
| 3.3 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 KX公司产品开发柔性管理方案构建 | 第42-58页 |
| 4.1 KX公司研发管理构建目标与原则 | 第42页 |
| 4.1.1 构建目标 | 第42页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第42页 |
| 4.2 KX公司产品开发柔性管理方案设计 | 第42-57页 |
| 4.2.1 柔性技术流程 | 第43-49页 |
| 4.2.2 组织结构柔性 | 第49-55页 |
| 4.2.3 人员的柔性管理 | 第55-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 KX公司实行产品开发柔性管理的保障和效果分析 | 第58-65页 |
| 5.1 保障项目成功的关键要素 | 第58-59页 |
| 5.2 项目实施的风险分析 | 第59-61页 |
| 5.2.1 风险分析 | 第59-60页 |
| 5.2.2 风险规避 | 第60-61页 |
| 5.3 效果分析 | 第61-63页 |
| 5.4 本章小节 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |