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XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理的研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 客户关系管理国内外研究文献综述第9-10页
    1.3 研究内容与方法第10-12页
第2章 相关理论综述第12-18页
    2.1 客户关系管理概述第12-13页
        2.1.1 客户关系管理的定义第12页
        2.1.2 客户关系管理的意义第12-13页
    2.2 客户终身价值第13-15页
        2.2.1 客户终身价值的定义第13-14页
        2.2.2 客户贡献的利润第14页
        2.2.3 企业为客户投入的成本第14-15页
    2.3 个性化服务第15-16页
        2.3.1 个性化服务的定义第15页
        2.3.2 个性化服务的特点第15-16页
    2.4 客户满意度第16-18页
        2.4.1 客户满意度的定义第16页
        2.4.2 提高客户满意度的方法第16-18页
第3章 XDL物流公司联想PC产品项目初期存在的问题与不足第18-30页
    3.1 XDL物流公司联想PC产品项目概况第18-21页
        3.1.1 XDL物流公司简介第18-19页
        3.1.2 XDL物流公司联想PC产品项目简介第19-20页
        3.1.3 联想PC产品项目的特点第20-21页
    3.2 XDL物流公司初期存在的问题第21-25页
        3.2.1 职能制组织结构存在的问题第21-22页
        3.2.2 二八理论经营模式存在的问题第22-23页
        3.2.3 单一固定服务模式存在的问题第23-25页
    3.3 XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理初期状况与问题第25-30页
        3.3.1 XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理初期状况第25-26页
        3.3.2 XDL物流公司联想PC产品项目客户价值管理存在的问题第26-27页
        3.3.3 XDL物流公司联想PC产品项目物流服务存在的问题第27-28页
        3.3.4 XDL物流公司联想PC产品项目客户满意度存在的问题第28-30页
第4章 XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理建立与改善措施第30-56页
    4.1 XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理体系的建立第30-34页
        4.1.1 XDL物流公司联想PC产品项目建立客户关系管理的必要性分析第30-32页
        4.1.2 XDL物流联想PC产品项目建立客户关系管理的流程第32-34页
        4.1.3 XDL物流公司联想PC产品项目建立客户关系管理的目标第34页
    4.2 XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理的实施步骤第34-40页
    4.3 物流公司内部改善措施第40-44页
        4.3.1 改用事业部制的组织结构第40-41页
        4.3.2 改用长尾理论的经营模式第41-42页
        4.3.3 改用量身定制的服务模式第42-43页
        4.3.4 实行全面质量管理的管理模式第43-44页
    4.4 XDL物流公司联想PC产品项目客户关系管理的方法第44-53页
        4.4.1 客户价值细分的方法第44-45页
        4.4.2 XDL物流公司联想PC产品项目客户价值细分的措施第45-46页
        4.4.3 物流个性化服务的方法第46-48页
        4.4.4 XDL物流公司联想PC产品项目个性化服务的改善措施第48-49页
        4.4.5 提升客户满意度的方法第49-51页
        4.4.6 XDL物流公司联想PC产品项目客户满意度的改善措施第51-53页
    4.5 XDL物流公司联想项目客户关系管理可行性分析第53-56页
第5章 结论与展望第56-60页
    5.1 结论第56-57页
    5.2 展望第57-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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