华洋电器公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第14页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理理论综述及分析方法 | 第17-26页 |
| 第一节 国内外文献综述 | 第17-20页 |
| 一、关于战略认知的经典研究 | 第17-18页 |
| 二、关于战略的形成与制定经典研究 | 第18-19页 |
| 三、关于电器公司的发展战略研究 | 第19-20页 |
| 第二节 企业战略管理原则与实施 | 第20-22页 |
| 一、企业制定战略的原则 | 第20-21页 |
| 二、战略实施 | 第21-22页 |
| 第三节 企业制定战略分析方法 | 第22-26页 |
| 一、PEST分析 | 第23页 |
| 二、波特五力模型 | 第23-24页 |
| 三、SWOT分析法 | 第24-26页 |
| 第三章 华洋电器公司外部环境分析 | 第26-38页 |
| 第一节 华洋电器公司概况 | 第26-30页 |
| 一、公司简介 | 第26页 |
| 二、公司发展现状 | 第26-27页 |
| 三、企业管理 | 第27-29页 |
| 四、产品介绍 | 第29-30页 |
| 第二节 华洋电器的外部PEST环境分析 | 第30-35页 |
| 一、宏观环经济境分析 | 第30-32页 |
| 二、社会环境分析 | 第32-34页 |
| 三、政治法律环境 | 第34页 |
| 四、技术环境 | 第34-35页 |
| 第三节 行业的波特五力竞争环境分析 | 第35-38页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第35页 |
| 二、现有竞争者的威胁 | 第35-36页 |
| 三、替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 四、供应商的议价能力 | 第37页 |
| 五、购买者的议价能力 | 第37-38页 |
| 第四章 华洋电器公司内部环境分析 | 第38-47页 |
| 第一节 组织资源结构 | 第38页 |
| 第二节 业务状况 | 第38-40页 |
| 第三节 资源要素 | 第40-44页 |
| 一、人力资源分析 | 第40-42页 |
| 二、技术资源分析 | 第42-44页 |
| 第四节 财务资源分析 | 第44-45页 |
| 第五节 企业文化分析 | 第45-47页 |
| 第五章 华洋电器公司的发展战略构建 | 第47-55页 |
| 第一节 SWOT分析及战略组合选择 | 第47-51页 |
| 第二节 公司发展战略定位与目标 | 第51-53页 |
| 一、公司使命与愿景 | 第51页 |
| 二、公司战略定位 | 第51-52页 |
| 三、公司发展目标 | 第52-53页 |
| 第三节 公司发展战略选择 | 第53-55页 |
| 一、发展战略的选择 | 第53-54页 |
| 二、战略实施的步骤 | 第54-55页 |
| 第六章 华洋电器战略实施保障 | 第55-61页 |
| 第一节 产品保障 | 第55-57页 |
| 一、产品质量与设计保障 | 第55-56页 |
| 二、产品定价保障 | 第56-57页 |
| 第二节 人力资源管理保障 | 第57-59页 |
| 一、人力资源策略 | 第57-59页 |
| 二、人力资源管理措施 | 第59页 |
| 第三节 技术创新保障 | 第59-61页 |
| 一、技术创新的策略 | 第59页 |
| 二、技术创新的措施 | 第59-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 第一节 本文主要的结论 | 第61页 |
| 第二节 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
