| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第6-7页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第8-9页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第9页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-24页 |
| 2.1 S集团简介 | 第10-11页 |
| 2.2 S集团的现行企业文化 | 第11-17页 |
| 2.2.1 物质文化 | 第11-13页 |
| 2.2.2 制度文化 | 第13-14页 |
| 2.2.3 行为文化 | 第14-15页 |
| 2.2.4 精神文化 | 第15-17页 |
| 2.3 S集团企业文化管理问题描述 | 第17-24页 |
| 2.3.1 努力无果之下小宋的离职 | 第17-19页 |
| 2.3.2 人力资源运转效率低带给小王的无奈 | 第19-21页 |
| 2.3.3 心里落差产生后小李的随遇而安 | 第21-22页 |
| 2.3.4 活动开展不顺带给小孙的一筹莫展 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-46页 |
| 3.1 企业文化相关理论与文献综述 | 第24-32页 |
| 3.1.1 企业文化的基本内涵 | 第24页 |
| 3.1.2 企业文化的主要特征 | 第24-25页 |
| 3.1.3 企业文化的结构 | 第25-27页 |
| 3.1.4 企业文化冰山模型 | 第27-28页 |
| 3.1.5 企业文化睡莲模型 | 第28-29页 |
| 3.1.6 国内外研究现状 | 第29-32页 |
| 3.2 S集团企业文化现状调查与统计结果 | 第32-42页 |
| 3.2.1 S集团企业文化现状调查与实施 | 第32-33页 |
| 3.2.2 S集团企业文化现状的调查统计结果 | 第33-42页 |
| 3.3 S集团企业文化建设存在的问题与成因分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 企业物质文化培养载体不足 | 第42-43页 |
| 3.3.2 企业制度建设人本理念结合不足 | 第43-44页 |
| 3.3.3 管理者行为引导与正面典型长效培养机制缺失 | 第44页 |
| 3.3.4 人文关怀与创新意识不足 | 第44-46页 |
| 4 S集团企业文化建设的建议 | 第46-52页 |
| 4.1 完善S集团企业文化的指导思想与原则 | 第46-47页 |
| 4.1.1 完善S集团企业文化的总体指导思想 | 第46页 |
| 4.1.2 完善S集团企业文化的基本原则 | 第46-47页 |
| 4.2 S集团企业文化建设的改善思路 | 第47页 |
| 4.3 S集团企业文化建设的改善对策 | 第47-52页 |
| 4.3.1 加强企业文化宣传与培养载体建设 | 第47-48页 |
| 4.3.2 进一步规范、创新各项规章制度 | 第48-49页 |
| 4.3.3 加强把控员工思想动态,强化典型推广 | 第49-50页 |
| 4.3.4 加强人文关怀与创新文化建设 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A S集团企业文化案例分析的问卷调查 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |