| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 论文选题的相关文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第20页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容和研究思路 | 第21页 |
| 1.3.3 论文框架结构 | 第21页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第21-23页 |
| 2 重工企业战略成本管理概述 | 第23-29页 |
| 2.1 战略成本管理的定义及主要内容 | 第23-25页 |
| 2.1.1 战略成本管理的定义 | 第23-24页 |
| 2.1.2 战略成本管理的发展 | 第24-25页 |
| 2.2 战略成本管理的程序和方法 | 第25-27页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 战略成本动因分析 | 第27页 |
| 2.3 重工企业战略成本管理的基本内容和特点 | 第27-28页 |
| 2.3.1 重工企业战略成本管理的基本内容 | 第27-28页 |
| 2.3.2 重工企业战略成本管理的特点 | 第28页 |
| 2.4 重工企业实施战略成本的必要性和意义 | 第28-29页 |
| 3 ZH公司战略成本管理案例分析 | 第29-55页 |
| 3.1 ZH公司概况及经营环境简析 | 第29-32页 |
| 3.2 ZH公司战略定位分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 ZH公司战略成本管理目标 | 第34-35页 |
| 3.3 ZH公司实施战略成本管理现状 | 第35-52页 |
| 3.3.1 ZH公司价值链分析 | 第35-47页 |
| 3.3.1.1 行业影响 | 第35-36页 |
| 3.3.1.2 公司内部价值链优化重组 | 第36-44页 |
| 3.3.1.3 企业外部价值链分析 | 第44-47页 |
| 3.3.2 ZH公司成本动因分析 | 第47-52页 |
| 3.3.2.1 推动实现内外部规模经济 | 第48-49页 |
| 3.3.2.2 合理整合企业资源优化成本结构 | 第49-51页 |
| 3.3.2.3 以生产技术改进建立特有成本优势 | 第51-52页 |
| 3.4 ZH公司实际实施中存在的问题及原因 | 第52-55页 |
| 3.4.1 未在战略环境下进行成本决策 | 第52页 |
| 3.4.2 战略成本管理理念未获得系统性认同和执行 | 第52-53页 |
| 3.4.3 价值链分析不充分,成本管理范围狭窄 | 第53页 |
| 3.4.4 成本动因分析利用率低 | 第53-54页 |
| 3.4.5 信息有效性不足 | 第54页 |
| 3.4.6 战略成本管理评价机制不健全 | 第54-55页 |
| 4 ZH公司进—步强化成本管理的建议 | 第55-59页 |
| 4.1 树立战略成本管理观念 | 第55-56页 |
| 4.2 完善战略成本管理机制 | 第56页 |
| 4.3 提高成本动因分析法的利用率的方法 | 第56页 |
| 4.4 构建重工企业战略成本管理业绩评价机制 | 第56-58页 |
| 4.5 加强企业信息化管理 | 第58-59页 |
| 5 总结与展望 | 第59-63页 |
| 5.1 研究总结 | 第59-60页 |
| 5.2 重工行业应用战略成本管理的建议 | 第60-61页 |
| 5.3 重工行业应用战略成本管理的展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |